Спорт делу помощник: общение экспертов из стран СНГ стало фоном отраслевой Спартакиады
Из приехавших в Суздаль более 200 белорусских, казахстанских, киргизских, российских, таджикистанских и узбекистанских экспертов участие в состязаниях Спартакиады приняли 130 человек. Первое место в общекомандном зачете заняла сборная Белоруссии, победившая в перетягивании каната, настольном теннисе и шахматах. Команда России, которую представляли сотрудники Главгосэкспертизы, Управления государственной экспертизы и ценообразования Республики Татарстан по строительству и архитектуре и Госэкспертизы Челябинской области, победила в соревнованиях по мини-футболу и заняла второе общекомандное место. Третье место досталось сборной Казахстана.
По словам начальника Главгосэкспертизы России Игоря Манылова, Спартакиада в Суздале не только прокачала все группы мышц экспертов, но и мощно проработала их компетенции по всем основным позициям экспертной работы. На состоявшихся в рамках деловой программы Спартакиады мероприятиях эксперты рассмотрели многие актуальные проблемы строительной отрасли. В первый день они обсудили управление рисками в строительстве. Выступившая с докладом по этому вопросу руководитель Службы взаимодействия по экспертным услугам Главгосэкспертизы России Юлия Галямина особое внимание уделила сервису «Личный кабинет заказчика». Она подробно рассказала о том, как этот сервис позволяет в интерактивном режиме отслеживать процесс проектирования и экспертизы, а также обеспечивать непрерывный контроль соответствия объекта заданным параметрам. Таким образом, у заказчика имеется реальная возможность принимать нужные решения для эффективного управления жизненным циклом проекта. Кроме того, участники мероприятия обсудили возможности оперативного взаимодействия с контрольными органами и ведомствами для получения исходно-разрешительной документации, инструменты для снижения рисков получения отрицательного заключения и невозможности реализации инвестиционного проекта, а также способы сокращения сроков прохождения экспертизы.
Во второй день дискуссия была посвящена управлению данными и цифровизации стройотрасли. Руководитель Центра цифровой трансформации Главгосэкспертизы России Дмитрий Никитин рассказал о разработанных в ведомстве и активно применяющихся инструментах автоматического входного контроля на основе технологий искусственного интеллекта, а также о сервисах предварительной проверки и анализа данных. Он, в частности, сообщил, что для обучения модуля предиктивной аналитики по различным направлениям было загружено более 12 млн фрагментов текста, свыше 500 тыс. типовых замечаний, использовано около 130 тыс. документов.
Опытом цифровизации строительной отрасли Республики Казахстан поделился заместитель генерального директора по цифровизации РГП «Госэкспертиза» Саламат Серикхалиев. Он подчеркнул, что потеря информации на каждом этапе жизненного цикла проекта недопустима. Проводя комплексную градостроительную экспертизу по принципу «одного окна» в электронном формате через единый портал epsd.kz, казахстанские эксперты сосредоточивают внимание на проектах градостроительного планирования всех уровней — от схем развития территорий до генеральных планов городов и проектов детальной планировки.
В последний день деловой программы разбирались вопросы строительного инжиниринга и формирования сметной стоимости строительства. Участники мероприятия познакомились с опытом перехода на ресурсно-индексный метод определения сметной стоимости строительства в России, которым с ними поделился заместитель начальника Главгосэкспертизы России по ценообразованию Сергей Головин. Он, в частности, рассказал о запуске системы комплексной проверки сметных расчетов, позволяющей автоматизировать рутинные процессы при подготовке сметной документации. А заместитель руководителя Инжинирингового центра Главгосэкспертизы России Дмитрий Синицын остановился в своем докладе на вопросах использования типовой проектной документации и типовых проектных решений для повышения точного прогнозирования стоимости и сокращения инвестиционного цикла. По его словам, сейчас в нашей стране типовые проектные решения рассматриваются как ключевые точки роста эффективности проекта в целом.