Häufig bremsen nicht Menschen, sondern die Strukturen, in denen sie arbeiten, davon ist Soziologin Judith Muster überzeugt. Widersprüchliche Ziele, Ressourcenkonflikte und endlose Genehmigungsschleifen verhindern Spitzenleistung. Achten Sie auf diese sieben typischen Fehler.
