MWC2026. Aportación de las Telecomunicaciones Móviles al PIB mundial y el caso de éxito español

1. Brechas en la redes
2. Monetizar la IA
3. La contribución española
4. Ecosistema innovador
5. IA al servicio de clientes
6. Cellnex vende activos para poner foco en tecnologías de futuro
7. Liberación de compromisos

 

En su último informe Mobile Economy, la asociación del sector (GSMA) señala que, en 2025, las tecnologías y servicios móviles aportaron 7,6 billones de dólares al PIB mundial, equivalente al 6,4% del PIB total. Se prevé que esa cifra aumente hasta el 8,4% del PIB total en 2030.

También se pronostica que los ingresos de los operadores aumenten desde 1,19 billones de dólares en 2025 hasta 1,36 billones en 2030, mientras que la inversión de capital (capex) entre 2025 y 2030 alcanzará un total de 1,2 billones de dólares.

Brechas en la redes

Para 2030, se estima que el 57% del total de las conexiones móviles funcionarán sobre redes 5G. A pesar de la expansión de las redes, siguen existiendo brechas. En 2024, la brecha de cobertura global se situaba en el 4%, mientras que la brecha de uso era significativamente mayor, del 38%, lo que pone de relieve el desafío de impulsar la adopción entre los usuarios que ya se encuentran dentro del área de cobertura.

Aunque la ampliación de la cobertura 4G y 5G sigue siendo una prioridad, el sector entra ahora en una nueva era marcada por “servicios digitales inteligentes, adaptativos y de valor añadido”, habilitados por arquitecturas móviles de nueva generación, como el 5G standalone (SA 5G) y la adopción de la IA en casos de uso tanto de consumidores como de empresas. 

Según el informe, este cambio supone pasar de un “modelo centrado en la conectividad” a otro impulsado por “plataformas digitales avanzadas e innovación basada en datos”.

Monetizar la IA

La monetización de la IA es una de las tendencias clave en la agenda de los operadores, ya que el 45% menciona las vías de ingresos habilitadas por IA como una prioridad estratégica. La seguridad de las redes, también sigue siendo una gran preocupación a medida que aumenta la dependencia digital.

La innovación en dispositivos está cambiando: la experiencia de usuario pasa a ser una prioridad mayor que las actualizaciones de hardware, ya que las capacidades de IA influyen cada vez más en la diferenciación de los dispositivos y en los ciclos de renovación. Mientras tanto, se prevé que la adopción de eSIM represente el 42% de todas las tecnologías SIM para 2030, ofreciendo más oportunidades de monetización al permitir la conectividad multidispositivo y nuevos modelos de servicio.

Por último, en el ámbito empresarial, las compañías planean destinar alrededor del 10% de sus ingresos a la transformación digital entre 2025 y 2030, lo que incrementará la oportunidad de negocio en el mercado B2B para los proveedores de tecnología.

La contribución española

El sector tecnológico español aporta mucho al Producto Interior Bruto. Directamente, supone 8,9% y el VAB (Valor Añadido Bruto) es de 59.000 millones de euros. Son más de 70.000 empresas que emplean a casi 800.000 personas. Tradicionalmente, las operadoras de telecomunicaciones impulsaron las TIC desde los años noventa. Progresivamente, fueron desembarcando en España filiales de multinacionales tecnológicas norteamericanas y europeas. Después, vinieron las japonesas, chinas y coreanas.

En la década del 2010, las hoy llamadas BigTech (Nvidia, Amazon, Apple, Alphabet-Google, Meta, Microsoft) fueron creciendo fuertemente desde sus negocios tradicionales o legacy, a los nuevos procedentes de la Digitalización: Cloud, Big Data, Ciberseguridad, Internet de las Cosas (IoT), Edge, Redes Sociale, y, en 2015, la Inteligencia Artificial y Quantum (que llevaban en los laboratorios de estas y otras empresas, desde hacía dos o tres décadas) empezaron a tomar forma de oferta comercial para las empresas.

Con la llegada de Chat GPT de OpenAI hace tres años, una versión rudimentaria de la IA (GenAI) llegó a la población general y, pronto, fueron 800 millones de personas quienes usaban ese chatbot. Inmediatamente, empresas como OpenAI, Google DeepMind, Cohere, Anthropic, xAI, etc hicieron llegar sus modelos a grandes empresas. Empezó una carrera inversora por parte de las grandes empresas tecnológicas norteamericanas que, en 2026, alcanzará 1 billón de dólares. Las empresas de telecomunicaciones no pueden seguir el ritmo inversor de BigTech, máxime si las operadoras ponen las redes, la infraestructura y BigTech las usa sin poner un solo euro.

En paralelo, en la última década, las grandes empresas españolas empezaron a desarrollar internamente sus capacidades tecnológicas de última generación: grandes bancos, constructoras, empresas de energía, operadoras de telecomunicaciones, la gran distribución y grandes almacenes, crearon capacidades tecnológicas complejas y ad-hoc, dentro de la organización, con inteligencia artificial y quantum, de la mano de proveedores tecnológicos y que, después, se extendieron a cientos de miles de pequeñas y medianas empresas. Con todo ello junto, la aportación de la digitalización al PIB español es del 24%, según el Estudio Advice de Éxito Empresarial y Digitalización empresarial de 2025, realizado por Advice Strategic Consultants anualmente desde 2010. Son cifras coherentes con las de otras economías similares de nuestro entorno en Europa y con las de GSMA. Veamos algunos ejemplos.

Ecosistema innovador

A través de DayOne, la división especializada en empresas tecnológicas e inversores de CaixaBank, la entidad financiera líder en España, despliega una intensa actividad en el 4YFN, del que es Innovation Main Sponsor. 4YFN es evento paralelo y primo hermano del MWC 2026 de Barcelona. El stand de Caixabank funciona como punto de encuentro para los principales agentes del ecosistema de innovación para hacer networking, negocios y obtener financiación.

La actividad se articula en tres ejes: “crecimiento, transformación y esencia”. Las sesiones cuentan con ponentes nacionales e internacionales, que abordan cuestiones como inteligencia artificial, inversión, talento, tendencias tecnológicas y sostenibilidad. El programa combina conferencias de inspiración motivacional, sesiones de trabajo con especialistas de CaixaBank y espacios de intercambio y contactos comerciales.

CaixaBank acoge también DayOne Innovation Summit Catalunya, con la presentación de los proyectos de las empresas emergentes finalistas ante el jurado y el acto de entrega de premios. La jornada incluye la mesa redonda “PE XXI: una ventana de oportunidad”, con la participación de ganadores de los Premios Emprende XXI.

Toda esa actividad desplegada estos días en el MWC2026 y en Talent Arena y 4YFN se enmarca en la muy fuerte apuesta del banco por la innovación tecnológica. Ese marco es el plan “Cosmos” para canalizar la inversión de 5.000 millones de euros en los procesos y la tecnología del Grupo CaixaBank.

IA al servicio de clientes

La entidad arranca con la hoja de ruta enmarcada en el Plan Estratégico 2025-2027, que plantea la aplicación de la inteligencia artificial generativa, dotando a la red comercial de capacidades tecnológicas de vanguardia y ofrecer excelente calidad de servicio a sus clientes.

Entre las nuevas iniciativas, destaca la apuesta por la IA para explotar las capacidades conversacionales y operativas de ayuda a empleados y clientes.

El plan articula la estrategia tecnológica de la entidad financiera en los próximos años, en torno a cuatro grandes objetivos: incrementar la agilidad y la capacidad comercial de sus áreas de negocio; desarrollar nuevos servicios gracias a capacidades de vanguardia y a la simplificación de los procesos; potenciar la excelencia operativa mejorando la eficiencia y, finalmente, reforzar y evolucionar la plataforma tecnológica actual con los mayores estándares de resiliencia y seguridad. “Cosmos” incluye planes para la renovación de los actuales canales y el desarrollo de nuevas capacidades comerciales y de servicio al cliente de la mano de la inteligencia artificial generativa.

Uno de los objetivos principales del nuevo plan consiste en incrementar las capacidades de la red comercial para agilizar las operaciones y dar un nuevo enfoque al modelo de atención en oficinas, más centrado en el cliente y menos en las tareas operativas. Para ello, CaixaBank apuesta por la IA para dotar de capacidades conversacionales y operativas tanto a empleados como a clientes..

Además, la inteligencia artificial se aplica también en la automatización de los procesos de negocio y operaciones, reduciendo la carga administrativa en las oficinas y mejorando los procesos de decisión de los empleados del banco para ofrecer la mejor oferta a sus clientes.

Cellnex vende activos para poner foco en tecnologías de futuro

Coincidiendo con el MWC2026, Cellnex Telecom ha anunciado que vende su participación en el fondo conjunto con la operadora de telecomunicaciones germana, Deutsche Telekom, por 170 millones. Cellnex Telecom, líder europeo en gestión de infraestructuras de telecomunicaciones constituyó la sociedad conjunta en 2021, orientadas a infraestructuras críticas en Europa.

Cellnex Telecom continúa ejecutando su hoja de ruta para simplificar su estructura operativa y fortalecer un balance que, durante años, estuvo volcado en la expansión agresiva. El último movimiento en este proceso de repliegue de mercados o activos no estratégicos ha sido la venta de su participación en el fondo de infraestructuras digitales que mantenía en alianza con Deutsche Telekom. 

Esta desinversión, diseñada para generar liquidez inmediata y acelerar la reducción del apalancamiento financiero, se ha materializado tras alcanzar un acuerdo valorado en 170 millones de euros, según recogen los estados financieros de la compañía correspondientes al cierre del ejercicio 2025.

La relación entre ambos gigantes de las telecomunicaciones (Cellnex Telecom y Deutsche Telekom) en este vehículo conjunto de inversión, se remonta a mediados de 2021. Bajo la denominación Digital Infrastructure Vehicle II SCSp, el fondo nació con el propósito de invertir de forma independiente en infraestructuras críticas en Europa, tales como fibra óptica, torres de telecomunicaciones y centros de datos, buscando siempre retornos atractivos ajustados a un perfil de riesgo controlado.

En el momento de su constitución, Cellnex Telecom se comprometió a una inversión progresiva de hasta 200 millones de euros, mientras que el operador alemán aportó de entrada activos valorados en 400 millones. Al desprenderse de su posición, la firma española abandona un vehículo que además controla el 38% del capital de su propia filial en los Países Bajos.

Liberación de compromisos

La operación de venta del fondo con Deutsche Telekom por parte de Cellnex Telecom, no solo supone un ingreso de caja, sino también una liberación de compromisos futuros. Al cierre de 2025, a Cellnex Telecom aún le quedaba por desembolsar 51 millones de euros, del compromiso inicial de inversión. Con la venta, esta obligación recae ahora sobre el comprador —cuya identidad no ha sido revelada por la compañía por razones de confidencialidad—, aliviando así la presión sobre el flujo de caja del grupo. Esta transacción se encuentra actualmente pendiente de las autorizaciones regulatorias pertinentes, un trámite habitual en este tipo de movimientos de infraestructuras críticas.

Esta desinversión se suma a una lista de movimientos estratégicos que han redefinido el perfil de Cellnex Telecom en el último año. Recientemente, la empresa dirigida por Marco Patuano, CEO, cerró definitivamente la venta de Towerlink France, su división de centros de datos en el país galo, a Vauban Infra Fibre (VIF) por un importe de 391 millones de euros. Anteriormente, la compañía ya había puesto punto y final a sus operaciones en Austria e Irlanda, mercados de los que salió, tras obtener 803 y 971 millones de euros, respectivamente.

El destino de estos fondos es doble. Por un lado, la prioridad absoluta es la reducción de la deuda para alcanzar y mantener el grado de inversión por parte de las agencias de calificación. Por otro, financiar el plan de retribución al accionista valorado en 1.000 millones de euros. Este programa se divide equitativamente: 500 millones destinados al pago de dividendos y los otros 500 millones dedicados a la recompra de acciones, una estrategia que busca devolver valor a los inversores tras el periodo de fuerte inversión y crecimiento inorgánico.

A pesar de esta letanía constante de ventas, el consejero delegado de Cellnex, Marco Patuano, ha querido enviar un mensaje de estabilidad y confianza en el marco del Mobile World Congress (MWC2026) en Barcelona. El directivo ha asegurado que la empresa no tiene actualmente el cartel de “se vende” en ninguno de sus activos principales. No obstante, ha matizado que la compañía mantiene una actitud pragmática: no se cerrarán las puertas a nuevas operaciones si las ofertas recibidas reflejan un “precio correcto” que genere valor real para el grupo. También, Cellnex Telecom ha reportado que sus ingresos orgánicos aumentaron un 5,8% en 2025, hasta situarse en los 3.995 millones de euros.