Germán Granda: "La sostenibilidad ha pasado de la reputación a las decisiones de negocio"
Forética se ha consolidado como la organización de referencia en España en materia de sostenibilidad y responsabilidad social empresarial. Con más de 200 socios, trabaja para integrar los criterios sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia y la gestión de empresas y organizaciones.
ESG Spain 2026 se presenta como un encuentro sobre sostenibilidad, competitividad y transformación. ¿Hasta qué punto ha cambiado la forma en que las empresas españolas entienden hoy la sostenibilidad?
La transformación es real, aunque avanza a ritmos distintos. Hace unos años, la sostenibilidad se vinculaba sobre todo con la reputación y el cumplimiento normativo. Hoy forma parte de las decisiones de negocio y alcanza a finanzas, operaciones y alta dirección. Se utiliza para anticipar riesgos, desarrollar productos y servicios y acceder a nuevos mercados. Ha pasado de asunto periférico a palanca de competitividad. No todas las compañías están en el mismo punto. Algunas todavía la consideran una obligación; las más avanzadas la emplean para decidir mejor, detectar cambios, innovar y responder a clientes, inversores y reguladores. La diferencia está entre quienes la integran y quienes la aíslan.
El 10 de septiembre, ESG Spain reunirá en Madrid a más de 400 líderes empresariales, representantes institucionales y expertos. ¿Qué lectura hacen desde Forética?
La transición energética, la inteligencia artificial, el talento y la adaptación climática obligan a responsables distintos a tomar decisiones conjuntas. Las empresas operan, además, en un entorno complejo e incierto. Según el barómetro global del WBCSD en el que colabora Forética, el 68% de los directivos considera más probable una transición desordenada que hace un año y cuatro de cada diez prevén impactos significativos en sus operaciones. ESG Spain permite compartir experiencias ante desafíos interdependientes. Cuanta más incertidumbre, más valor tienen estas conversaciones.
Energía, IA talento, salud, inclusión, forman parte de la agenda. ¿Qué dice esta combinación sobre las prioridades empresariales?
Refleja una visión integrada de la sostenibilidad. Una empresa puede perder competitividad por una sequía, un problema de ciberseguridad, falta de talento o una adopción inadecuada de la inteligencia artificial. Por eso las agendas son transversales y superan su antigua identificación exclusiva con el medio ambiente. Las compañías líderes reconfiguran sus modelos ante límites físicos, sociales y económicos. Buscan resiliencia, innovación y competitividad a largo plazo. El avance es más lento en inclusión, salud mental y otros retos sociales que exigen colaboración. La competitividad dependerá de gestionar conjuntamente desafíos ambientales, tecnológicos y sociales.
Durante años, la sostenibilidad se vinculó a reputación y cumplimiento. ¿Se ha convertido ya en una cuestión de competitividad?
Sí. Aunque mantiene una dimensión ética, ha demostrado que genera valor económico. Cuando dependía de regulación y reputación, era vulnerable. Ahora influye en costes, inversión, acceso a mercados e innovación, y forma parte de las decisiones estratégicas. En 2025, la financiación sostenible creció un 17%. El barómetro del WBCSD señala que el 92% de los directivos considera la sostenibilidad una fuente de ventaja competitiva y el 89% ha mantenido o aumentado su inversión pese a la incertidumbre regulatoria. La pregunta ya no es si genera valor, sino qué empresas serán capaces de capturarlo antes.
¿Qué diferencia a las empresas que incorporan la sostenibilidad a su estrategia de aquellas que la mantienen aislada?
La diferencia está en dónde se toman las decisiones. Si la sostenibilidad llega al comité de dirección y al consejo de administración, influye en inversión, innovación, riesgos y estrategia comercial. Si permanece aislada, transforma menos el negocio. Unas empresas la utilizan para anticiparse; otras, para reaccionar. Desde Forética observamos que las compañías más avanzadas incorporan antes los cambios económicos, sociales y ambientales a sus procesos. Como muestra, el 43% de las empresas del IBEX 35 cuenta con una comisión específica de sostenibilidad.
La inteligencia artificial aparece cada vez más vinculada a la sostenibilidad y la gobernanza. ¿Qué oportunidades y riesgos abre?
La IA puede optimizar consumos energéticos, anticipar riesgos climáticos, mejorar la trazabilidad, fortalecer el reporte ESG y favorecer la inclusión. El I Barómetro sobre IA Responsable de Forética indica que el 75% de las organizaciones ya la integra en sus procesos o estrategia y el 65% la utiliza para mejorar su desempeño en sostenibilidad. Sin embargo, la adopción avanza más rápido que la medición y la gobernanza: el 57% no evalúa ningún aspecto del impacto ambiental de la IA. También preocupan los sesgos, la privacidad y la automatización del empleo. Forética impulsa el Manifiesto por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible, respaldado por más de 80 organizaciones. Sus principios incluyen alineación climática, respeto a los derechos humanos, inclusión, transparencia, supervisión humana y buen gobierno. El reto ya no es utilizar IA, sino hacerlo de forma fiable y responsable.
¿Qué grandes tendencias marcarán la agenda empresarial española en los próximos años?
Tres transiciones serán decisivas: tecnológica, climática y demográfica. La IA transformará la productividad; la transición energética redefinirá costes, inversiones y cadenas de valor; y el envejecimiento obligará a repensar talento, salud y trabajo. Se suman la fragmentación geopolítica, las tensiones comerciales, los recursos críticos y la seguridad energética. El informe Tendencias ESG 2026 de Forética también señala presiones sobre el bienestar y la cohesión social. La disponibilidad y formación del talento, la sanidad, los cuidados de larga duración y la vivienda condicionarán el crecimiento empresarial y nacional.