Más allá de las instalaciones de cada empresa, más allá de su propósito, la innovación corporativa abierta es un modelo de gestión estratégica para acelerar el desarrollo de nuevas ideas y tecnologías gracias a la colaboración, al flujo multidireccional de conocimientos y experiencias. En este entorno, Patio Campus nació en Madrid con el objetivo de convertirse en referente europeo y punto de encuentro del ecosistema de innovación, conectando 'corporates', startups y agentes claves (financiación, investigación, sector académico e instituciones públicas), para fomentar la innovación y aportar soluciones reales a desafíos de negocio. La iniciativa, entendida como asociación sin ánimo de lucro impulsada por una iniciativa privada, se puso en marcha por Grupo BMW, Iberia, Inditex, L'Oréal, Mahou San Miguel, Merlin Properties, Moeve y Pascual, con el impulso de la Comunidad de Madrid, (socio patrocinador desde la Dirección General de Autónomos y Emprendimiento). Todo un sistema interconectado que cuenta con metodologías como Converge (encuentros mensuales con startups), 'squads' (equipos pequeños, autónomos y multidisciplinares), reuniones bimensuales con líderes innovadores, eventos como Patio Innovation Summit o presentación de informes. «Patio (señala María Barrié, directora de Open Innovation & Consumer Engagement en L'Oréal España y Portugal) no es una incubadora ni un hub de emprendimiento generalista. Su misión es trabajar sobre retos concretos de negocio, ya que la innovación ya no puede entenderse como algo periférico, ni como un laboratorio separado del negocio. Hoy es una condición imprescindible para seguir siendo relevantes y crecer de forma sostenible en el tiempo». Compañías de sectores muy distintos que trabajan juntas, «lo que nos permite aprender unos de otros, compartir riesgos y acelerar soluciones que, de forma individual, serían mucho más difíciles de escalar». Los procesos de co-creación y validación forman parte del desempeño diario de esta iniciativa que, como destaca Barrié, tiene muy en cuenta la sostenibilidad : «Por ejemplo, hemos trabajado con Vaayu para medir y cuantificar el impacto medioambiental positivo de dar una segunda vida a productos, evitando la emisión de toneladas de CO2». Parte de la misión y visión de las 27 organizaciones que, a través de 'clusters', identifican problemas comunes y buscan soluciones compartidas (más de 14.000 profesionales han pasado por sus instalaciones desde su apertura, en 2023). Una jornada en Patio Campus permite ver desde reuniones reducidas a citas numerosa de una o varias empresas. Un dinámico punto de encuentro del que forma parte Merlin Properties, cuyo director, Fernando Ramírez Baeza, hace balance: «No había un sitio físico de referencia en el que situar la innovación. París, Berlín, Londres y Barcelona lo tienen… pero ¿Madrid? Patio Campus se ha convertido en ese lugar de referencia en Madrid , con dos rasgos diferenciales con respecto a los hubs de innovación antes mencionados: el espacio físico donde se encuentra (Plaza Ruiz Picasso, 11) es de primerísimo nivel y su creación de la mano de ocho corporaciones líderes en sus sectores, verdaderos 'blue chips' con necesidades perentorias para innovar». En el caso de Ferrán García Rigau, director de Data, IA & Innovation de Iberia, subraya que «en Iberia sabemos que la innovación solo avanza cuando se construye de forma conjunta, y por eso llevamos años apostando por un modelo colaborativo. Patio no es solo un hub, sino un espacio que potencia sinergias y hace posible el desarrollo de proyectos transversales junto a otras grandes compañías». Y Paula Sánchez Collado, CEO y cofundadora de CoCircular, añade cómo esta iniciativa «ha sido una oportunidad clave para desectorizar nuestro negocio y acelerar la expansión de nuestra tecnología. En CoCircular ( gestión circular de residuos en el sector de la construcción) decidimos dar un paso más e iniciar nuestra entrada en otros sectores, comenzando por el industrial, y Patio nos ha permitido poner en marcha dos pilotos en paralelo, un hito importante para nuestra startup y una validación de que nuestra solución es transversal y escalable». Como señala Jesús Tapia, director de Impact Accelerator en ISDI: «La colaboración entre startups y empresas solo genera valor cuando se produce en entornos diseñados para trabajar juntos de verdad, sean físicos o virtuales. Según la experiencia de Impact acelerando startups de toda Europa en más de 14 verticales industriales, compartir un espacio físico cobra sentido en momentos tempranos de las startups (especialmente en 'seed'), ya que ayuda a acelerar la curva de aprendizaje y reduce costes, aunque según van madurando las startups la necesidad de tenerlas concentradas en un mismo espacio físico se disipa». «Hemos aprendido (añade Tapia) que para que un ecosistema público-privado funcione de verdad, administración, empresas y startups tienen que remar en la misma dirección , autoimponerse KPI´s exigentes y generar resultados de verdad, no de cara a la galería, para que la innovación deje de ser un discurso y se convierta en impacto económico, social y empresarial medible». Un motor de eficiencia y cambio, como concluye Barrié: «Colaborar de esta manera nos obliga a cuestionarnos, a cambiar ritmos, a preparar a nuestros equipos para un futuro mucho más colaborativo».
