Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 мая 2014 года (часть II)

Дайджест газеты "Коммерсант" от 22 мая 2014 года (часть II)

"ГАЗПРОМ" ПОДТЯНУЛ КИТАЙ К ЕВРОПЕ

КОНТРАКТ НА ПОСТАВКУ ГАЗА В СТРАНУ ЗАКЛЮЧЕН

"Газпром" после десяти лет переговоров смог договориться с Китаем о поставках газа. Компания добилась сравнительно неплохой базовой цены около $380 за тысячу кубометров, что совпадает с текущими ценами для Европы. Однако неопределенным пока остается вопрос о предоплате и источнике $55 млрд инвестиций в российскую инфраструктуру и ресурсную базу. Последняя рискует создать для "Газпрома" дополнительные сложности, которые могут привести к участию в проекте и других производителей газа, прежде всего "Роснефти".

"Газпром" и китайская CNPC вчера в присутствии глав обеих стран (см. стр. 1) подписали контракт на поставку газа, переговоры о котором стороны начали в далеком 2004 году. По словам главы "Газпрома" Алексея Миллера, общая цена 30-летнего контракта составит $400 млрд.

Исходя из этой цифры, а также наличия пятилетнего периода наращивания поставок с постепенным ростом до планки 38 млрд кубометров в год базовая цена газа может составить около $380 за тысячу кубометров. Замглавы ФНЭБ Алексей Гривач предполагает диапазон $380-390, Дмитрий Лукашов из "ВТБ Капитала" - $395. Это примерно соответствует средней цене "Газпрома" для Европы, которая в прошлом году составила $386 за тысячу кубометров. Таким образом, "Газпром" в ходе переговоров с китайцами в целом сумел отстоять желаемый уровень цен, не согласившись на снижение до $360 за тысячу кубометров. В дальнейшем базовая цена будет изменяться в соответствии с динамикой корзины нефтепродуктов (мазут, дизтопливо и нефть Brent), базисом для которой является Сингапур.

"Конечно, с учетом капитальных вложений китайское направление будет менее привлекательным для "Газпрома", чем европейское, но стратегически контракт усилит позиции компании",- говорит Ильдар Давлетшин из "Ренессанс Капитала". Ресурсная база позволяет "Газпрому" удвоить поставки по трубе. Компания также рассчитывает договориться с Китаем о поставке ямальского газа по западному маршруту, что даст "Газпрому" желанную альтернативу европейскому рынку.

В то же время стороны пока не договорились о предоплате, которая помогла бы "Газпрому" справиться с гигантскими инвестициями в строительство газопровода "Сила Сибири" и освоение Чаяндинского и Ковыктинского месторождений, на которых планируется добывать газ для Китая. Президент РФ Владимир Путин вчера оценил эти вложения в $55 млрд. "Газпром" хотел получить $25 млрд в качестве предоплаты, на что Китай готов был пойти при условии снижения базовой цены. Но в итоге стороны разнесли эти вопросы.

Вчера глава российского Минэнерго Александр Новак сказал лишь, что "аванс до $25 млрд возможен как опция", которую КНР будет прорабатывать. В проекте межправсоглашения с Китаем по поставкам газа от 19 мая, с которым удалось ознакомиться "Ъ", предполагается предоставление в течение 30 дней с момента подписания коммерческого контракта беспроцентного аванса, который Россия не будет облагать налогом. Однако межправсоглашение в итоге подписано не было, его отложили на осень. По словам источника "Ъ", сравнительно высокая заявленная базовая цена предполагает отсутствие предоплаты, если же аванс будет выплачен, цена снизится.

Тем временем ЕС, для которого контракт с Китаем означает утрату позиции почти монопольного покупателя российского газа, проводил в Брюсселе конференцию по энергобезопасности. Чиновники Еврокомиссии (ЕК) призывали к более тесной координации при закупках газа из РФ, а почти одновременно с торжественным объявлением о китайском контракте было опубликовано очередное письмо главы ЕК Жозе Мануэла Баррозу Владимиру Путину. Европейский чиновник вновь подчеркнул, что поставки газа в Европу являются контрактной обязанностью "Газпрома" и в преддверии перевода Украины на предоплату предложил вести мониторинг объемов газа, поставляемых на Украину и получаемых в Европе. В ЕК отказались комментировать, связано ли письмо с контрактом "Газпрома" с Китаем.

В то же время прямой и быстрой угрозой для Европы контракт быть не может. На строительство инфраструктуры "Газпрому" потребуется не менее пяти лет. Согласно последней презентации компании для инвесторов, Чаянду и первую нитку "Силы Сибири" планируется запустить в конце 2019 года, Ковыкту - в конце 2021 года. "Газпром" столкнется с большими сложностями при освоении Чаянды, поскольку с такими крупными месторождениями жирного газа с нефтяной оторочкой компания никогда не работала, считает директор энергетического центра бизнес-школы "Сколково" Григорий Выгон. По его мнению, "Газпрому" было бы проще и дешевле не торопится с вводом Чаянды, а купить газ независимых производителей по цене, близкой к цене ФСТ, иначе проект поставок в КНР рискует не окупиться. Возможности поставлять газ в "Силу Сибири" активно добивается "Роснефть", которая уже успешно договорилась с Китаем о поставках нефти. В случае успеха "Роснефть" сможет не только монетизировать газовые ресурсы, но и получить обнуление НДПИ на газ - о такой мере поддержки поставок в Китай сообщил в понедельник глава компании Игорь Сечин.

К ПЕНСИОННОМУ ФОНДУ ПРИСТРОИЛСЯ ДЕВЕЛОПЕР

ДОЛЮ В НПФ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ КУПИЛ ВЛАДЕЛЕЦ "МЕТРОПОЛЯ"

Как стало известно "Ъ", в число акционеров Негосударственного пенсионного фонда (НПФ) электроэнергетики вошли структуры владельца гостиницы "Метрополь" и сети Azimut Hotels Александра Клячина. Источники, близкие к сделке по покупке доли в НПФ, отмечают, что новый инвестор фонда давно близок к финансовой корпорации "Открытие", контролирующей фонд.

В рамках процесса преобразования из некоммерческих организаций в акционерные общества НПФ продолжают отчитываться о своих владельцах. 20 мая Банк России согласовал акционирование НПФ электроэнергетики. "Ъ" стала известна структура его акционеров.

По данным ЦБ на 1 января, НПФ электроэнергетики занимает четвертое место по размеру собственного имущества (106,4 млрд руб.). Объем пенсионных накоплений, переведенных в фонд, составляет 67,8 млрд руб., пенсионные резервы фонда - 35,9 млрд руб.

Еще с конца 2011 года источники на рынке утверждали, что НПФ электроэнергетики контролируется финансовой корпорацией "Открытие", однако официально ФК это не подтверждала. Как оказалось, блокирующего пакета акций нет ни у одного из владельцев НПФ. По данным самого фонда, контролирующей холдинговой компанией НПФ электроэнергетики является Da Vinci Russian Pension Fund Co. S.A. (Люксембург). Ее акционеры, в свою очередь, это ОАО "ФК "Открытие"" (19,9%), структуры, входящие в группу компаний ИСТ (ICT Cyprus Ltd, 16%), холдинг "ИФД-Капиталъ" (15,5%), а также компания Potrosa Enterprises Limited, контролируемая Александром Мамутом и Бадри Гобечией (31%).

Сюрпризом оказался тот факт, что 17,6% фонда принадлежат компании Krestallmo Holdings Limited: ее бенефициарным собственником является владелец сети Azimut Hotels и гостиницы "Метрополь" Александр Клячин. Ранее владельцем доли являлась Dа Vinci Capital Investments Limited, источники, знакомые с ситуацией, сообщили, что недавно состоялась сделка по ее продаже господину Клячину. Связаться с гендиректором Da Vinci Capital Management Олегом Железко вчера не удалось.

Источники на рынке коллективных инвестиций утверждают: Александр Клячин не чужой человек для ФК "Открытие". Так, банк "Открытие" ранее был известен как Русский банк развития, председателем совета директоров которого с 2000 года являлся господин Клячин. В 2008 году 100% акций кредитной организации приобрела ФК "Открытие". Кроме того, год назад банк "Открытие" структурировал и финансировал сделку по покупке господином Клячиным гостиницы Renaissance Moscow Olympic (см. "Ъ" от 29 мая 2013 года).

Господин Клячин отказался пояснить, зачем ему понадобилась доля в НПФ. Впрочем, девелоперы уже становились инвесторами пенсионного бизнеса. В прошлом году "Ъ" писал о том, что контроль над НПФ "Стальфонд" и НПФ "Телком-Союз" приобрел бывший акционер ФК "Открытие", девелопер Борис Минц. Тогда участники пенсионного рынка утверждали, что покупки фондов совершаются в целях использования пенсионных денег для поддержки основного бизнеса. Однако собеседники "Ъ", близкие к сделке с НПФ электроэнергетики, уверяют, что "планов по использованию пенсионных средств для сделок в рамках девелоперского бизнеса у Александра Клячина нет". "Допускаю, что для владельца "Метрополя" покупка доли в фонде является финансовой инвестицией с целью получения прибыли",- соглашается управляющий директор группы компаний "Тринфико" Виталий Баланович.

Впрочем, акции НПФ как портфельная инвестиция не вполне удобны, напоминает руководитель крупного НПФ, ссылаясь на ст. 20.3 закона о негосударственных пенсионных фондах: фонд не вправе принять решение о выплате дивидендов по акциям до истечения пяти лет со дня его государственной регистрации. "Возможно, есть некая договоренность между менеджментом ФК и господином Клячиным, или ему будут предоставляться определенные преференции. Кроме того, не факт, что он купил долю в свою пользу",- добавляет господин Баланович.

КОЛЛЕКТОРЫ ПРОСЯТ ДОПЛАТИТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

ПРОЦЕСС ВЗЫСКАНИЯ ДОЛГОВ СТАЛ СЛИШКОМ СЛОЖНЫМ

Коллекторы стали поднимать цены на свои услуги, требуя премию за эффективность взыскания по итогам работы. Ранее банкиры отказывались идти на подобные уступки коллекторам, однако общее ухудшение платежеспособности заемщиков заставляет их пересматривать свои позиции.

О том, что коллекторы стали чаще просить "доплату за эффективность" при работе с долгами по агентской схеме, "Ъ" рассказали участники рынка. По словам президента коллекторского агентства "Секвойя кредит консолидейшн" Елены Докучаевой, особенно актуальной тема доплат стала в апреле, после того как банки оценили итоги первого квартала и увидели снижение взыскания как со стороны коллекторов, так и собственных служб. Если раньше за три месяца обработки стандартного портфеля (просрочка от 180 дней) возобновлялось порядка 35% платежей, то сейчас - меньше 25%, если коллекторы прикладывают те же усилия, поясняет гендиректор коллекторского бюро "Центр ЮСБ" Александр Федоров.

"Часть банков начала доплачивать агентству за эффективность еще в прошлом году, однако в этом году число таких банков существенно возросло",- говорит старший вице-президент Национальной службы взыскания (НСВ) Сергей Шпетер. О том, что в Альфа-банке есть несколько портфелей, по которым существуют доплаты за эффективность, говорит зампред правления коллекторского агентства "Сентинел" (дочерняя структура Альфа-банка) Александр Савинов. По словам директора департамента андеррайтинга и взыскания просроченной задолженности Московского кредитного банка (МКБ) Максима Мельничука, в банке "при необходимости готовы увеличить компенсацию за высокие показатели работы коллекторских агентств, исходя из показателей рентабельности".

Размер доплаты "за эффективность" может быть довольно существенным. При вознаграждении в 15% от взысканной суммы коллекторы могут просить доплату в 1,5-2 п.п., если агентству удалось выйти на запланированный результат, говорит Александр Савинов. По словам гендиректора Первого коллекторского бюро Павла Михмеля, размер доплаты "за эффективность" может вырастать до 5-7 п.п.

То, что коллекторам приходится затрачивать больше усилий для поддержания уровня взыскания, сами коллекторы объясняют ухудшением платежеспособности заемщиков. По данным "Секвойя кредит консолидейшн", в 2014 году средний срок выхода заемщика на просрочку сократился до 4-4,5 месяцев против 7 месяцев в прошлом году. "Работать с такими долгами стало заметно сложнее",- говорит Павел Михмель.

Однако некоторые банкиры не считают запросы коллекторов обоснованными. По мнению сотрудника банка из топ-50, коллекторы могут показать рост эффективности, но нельзя утверждать, что и в дальнейшем она останется на том же уровне, притом что коллекторы, вероятнее всего, и дальше будут пытаться повышать цену за работу с портфелями, аргументируя это условиями на рынке. По словам вице президента, управляющего директора по работе с задолженностью Промсвязьбанка Евгения Новикова, "в свое время у Промсвязьбанка был пилотный проект по увеличению цены за работу коллекторов: по его результатам коллекторы заработали больше, а эффективность сбора существенно не изменилась".

В МОСОБЛБАНКЕ ОЗДОРОВИЛОСЬ РУКОВОДСТВО

СМП-БАНК ПРИСТУПИЛ К САНАЦИИ

ЦБ и АСВ официально объявили о санации Мособлбанка, Инресбанка и Финанс бизнес банка. Как и предполагал "Ъ", санатором стал СМП-банк, который получит на оздоровление трех банков 117 млрд руб. В них уже началась смена руководства, а вопрос привлечения к ответственности виновных остается открытым.

Информация источников "Ъ" о грядущей санации Мособлбанка, Инресбанка и Финанс бизнес банка (см. "Ъ" от 19 мая) подтвердилась официально. Соответствующие пресс-релизы вчера выпустили ЦБ и АСВ. Официальная причина - наличие угрозы интересам кредиторов и вкладчиков. Она возникла из-за резкого роста отраженных в отчетности обязательств перед вкладчиками. Ранее отчетность фальсифицировалась: привлекаемые от граждан средства в ней не отражались - специальный макрос осуществлял списание средств со счетов граждан без их ведома с последующим зачислением на счета компаний, связанных с собственниками. Это позволяло обходить ограничения ЦБ по вкладам, а приобретенные на деньги вкладчиков активы выводились за баланс банка.

Сокрытых таким образом вкладов оказалось 76 млрд руб. Против них - после отражения на балансе - появились активы "сомнительного качества". Таким образом, с учетом отраженных на балансе ранее 20 млрд руб. всего фактически ничем не обеспеченных денег граждан Мособлбанк (а именно в нем реализовывалась указанная схема) напривлекал почти на 100 млрд руб., что позволило ему войти в топ-30 крупнейших банков. Интересно, что проценты по схемным вкладам гражданам исправно платились по отдельной схеме. По сведениям "Ъ", допофисы Мособлбанка тайно пополнялись наличностью, из которой вкладчикам и выплачивались доходы по депозитам.

Инресбанк и Финанс бизнес банк попали в круг санации, поскольку в последнем частично находятся активы, купленные на выведенные из других банков группы средства вкладчиков. Инресбанк оставлять старым владельцам было бы просто опасно. Насколько ЦБ был осведомлен о происходящем в банке и намерен ли способствовать привлечению виновных к ответственности, читайте в интервью с зампредом ЦБ Михаилом Суховым.

Новый собственник санируемых банков уже вступил в свои права. Старые владельцы продали СМП-банку свою долю (97%) за мизерную стоимость. Это быстрее и проще, чем списание капитала с последующей допэмиссией, но возможно только в случаях, когда владельцы санируемого банка готовы отдать бизнес. Уверенности в этом, по данным "Ъ", не было до последнего момента. Теперь, когда сделка закрыта, в банках начались кадровые перестановки. Везде назначены новые председатели правления и главные бухгалтеры. Впрочем, эти детали участников рынка интересуют несравнимо меньше, чем ответ на вопрос, кто во всем виноват и чем за это ответит. "Как все чаще показывает практика, изобретательность у многих банкиров зашкаливает, а ответственность нет,- рассуждает заместитель гендиректора "Финэкспертизы" Наталья Борзова.- Предположить, как будет в этом случае, сложно, но нельзя исключать вопросов не только к банкирам, но и к регулятору, давно осуществлявшему пристальный надзор за этим банком, хотя нельзя не признать: зачастую схемы настолько искусны, что кажутся легальными".

FESCO ДВИНУЛАСЬ НА ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ГРУППА СОЗДАЛА НОВУЮ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ

Как стало известно "Ъ", совет директоров транспортной группы FESCO одобрил стратегию развития группы до 2020 года. Она предполагает удвоение выручки и EBITDA - до $2,4 млрд и $460 млрд соответственно. FESCO намерена сосредоточиться на контейнерных перевозках через Дальний Восток в страны АТР и может вообще отказаться от полувагонов. По оценкам экспертов, реализация стратегии может обойтись примерно в 80 млрд руб., и FESCO потребуется помощь госбанков.

В конце апреля совет директоров FESCO одобрил стратегию развития до 2020 года, рассказал "Ъ" источник, близкий к компании. По его словам, основным направлением бизнеса будут интермодальные контейнерные перевозки, а сама FESCO хочет стать крупнейшей в России транспортной группой, связывающей Дальний Восток с Азией и Европой морскими линиями и транссибирскими контейнерными поездами. Ожидается, что в 2014 году выручка группы составит $1,3 млрд, EBITDA - $236 млрд, к 2020 году показатели вырастут вдвое, до $2,4 млрд и $460 млрд соответственно. Чистый долг компании должен сократиться с $1,2 млрд в 2014 году, до $0,8 млрд к 2020-му, а показатель чистый долг/EBITDA - c 5,2 до 1,8. В результате планируется рост рыночной капитализации FESCO примерно в десять раз - с $0,28 млрд до $2,8-3,8 млрд, отметил источник "Ъ", добавив, что стратегия проходит доработку и окончательно будет представлена инвесторам в конце июня. Закладываемый в стратегию объем инвестиций FESCO собеседник "Ъ" не уточнил.

В FESCO подтвердили, что группа подготовила стратегию. "Мы оптимистично настроены относительно перспектив роста, поскольку компания выигрывает от двух ключевых трендов: усиления сотрудничества между Россией и странами АТР и ускоренных темпов контейнеризации грузооборота в России",- заявил "Ъ" вице-президент FESCO Константин Кузовков.

Основные акционеры FESCO - группа "Сумма" Зиявудина Магомедова (32,5% акций), GHP Group Марка Гарбера и Иэна Хэннэма (контролирует 23,8% акций) и TPG Capital (17,4% акций), в 2012 году они выкупили 73,74% акций компании у структур Сергея Генералова за более чем $1 млрд. Выручка FESCO в 2013 году - 36,3 млрд руб., чистая прибыль - 550 млн руб.

В стратегии FESCO учтен рост контейнерного рынка Дальнего Востока к 2020 году с 1,1 млн TEU до 1,8 млн TEU, в основном за счет импорта (рост на 323 тыс., до 775 тыс. TEU) и транзитных грузов (на 100 тыс., до 194 тыс. TEU). Как пояснил собеседник "Ъ", группа хочет увеличить мощности контейнерного терминала ОАО "Владивостокский морской торговый порт" (ВМТП) с 480 тыс. TEU до 815 тыс. TEU в 2020 году. Вчера FESCO сообщила, что требуемый для этого объем инвестиций - 6 млрд руб. Кроме того, на 300 тыс. тонн (до 1,4 млн тонн) планируется увеличить мощность терминалов ВМТП по перевалке генеральных грузов и вдвое (до 950 тыс. тонн в год) - нефтебаз. Источник "Ъ" говорит о возможности покупки Владивостокского морского рыбного порта (227 тыс. TEU, сейчас контрольный пакет у ЗАО "Геотэкс").

Кроме того, FESCO будет развивать сухие контейнерные терминалы (к имеющимся в Хабаровске и Владивостоке могут добавиться терминалы в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге, Красноярске, Иркутске, Томске) и кэптивные терминалы на предприятиях грузовладельцев в Сибири и Поволжье. Сейчас в собственности и лизинге у FESCO свыше 35 тыс. контейнеров. Компания также намерена изменить структуру вагонного парка в пользу фитинговых платформ. Сейчас в управлении группы без учета "Русской тройки" (СП FESCO и ОАО РЖД) 10% российского парка таких платформ, к 2020 году FESCO рассчитывает занять 25% рынка. Общий парк железнодорожного оператора FESCO "Трансгарант" - 16 тыс. вагонов, из них около 8 тыс.- полувагоны. Но источник "Ъ" утверждает, что FESCO планирует продать полувагоны или обменять их на платформы из-за их переизбытка на рынке и низкой доходности. Другими перспективными направлениями в FESCO считают, например, "Большой порт Зарубино" в Приморье (см. "Ъ" от 20 мая), развитие Северного морского пути, строительство ледоколов и приобретение балкерных судов (всего у FESCO 26 судов).

По оценкам главы агентства "Infoline-Аналитика" Михаила Бурмистрова, объем инвестиций в проекты стратегии без учета ледоколов может составить около 80 млрд руб. Дороже всего будет проект "Зарубино", который оценивается в 40 млрд руб., говорит он, еще 10-14 млрд руб. уйдет на строительство контейнерных терминалов, 14-20 млрд руб. - на кэптивные терминалы, не менее 6 млрд руб.- на обновление и увеличение железнодорожного парка. По мнению господина Бурмистрова, без поддержки крупных госбанков FESCO будет сложно реализовать инвестпрограмму, но при ее реализации показатели по выручке и EBITDA вполне достижимы.

ТАЙМЫРУ ОБЕЩАЮТ ЭНЕРГОМОСТ

"НОРНИКЕЛЬ" И "РОССЕТИ" ДУМАЮТ О СОЕДИНЕНИИ ЭНЕРГОСИСТЕМ

Изолированная энергосистема Таймыра в ближайшие годы может соединиться с Единой энергосистемой России. Инвестиции в этот проект, изучаемый "Российскими сетями" и "Норникелем", могут достичь 12-27 млрд руб. Cамому "Норникелю", оптимизирующему производство, связь с энергетикой Большой земли может не потребоваться, но дополнительная мощность нужна новым проектам "Русской платины" Мусы Бажаева.

"Россети" и ГМК "Норильский никель" изучают варианты строительства сетей, которые соединят Таймыр с Единой энергосистемой России (ЕЭС), рассказали "Ъ" в "Россетях". Соглашение об этом стороны планируют сегодня подписать на Петербургском экономическом форуме. Оно предусматривает подготовку ТЭО по энергоснабжению Таймыра.

Таймыр - изолированная энергосистема, не связанная с ЕЭС. Генерацией, сетями и котельными здесь владеет Норильско-Таймырская энергетическая компания (НТЭК, принадлежит "Норникелю"). Ей принадлежат три ТЭЦ и две ГЭС общей мощностью 2,24 ГВт, четыре подстанции и 25 ЛЭП напряжением 110-220 кВ. НТЭК вырабатывает более 9 млрд кВтoч в год, 72,9% от этого потребляет "Норникель".

"Россети" и "Норникель" уже подготовили анализ баланса мощности и электроэнергии и прогноз потребления. Есть несколько вариантов развития сетей, в том числе строительство ЛЭП мощностью 220-500 кВ, соединяющей полуостров с ЕЭС. Точкой присоединения Таймыра к ЕЭС станет Усть-Хантайская ГЭС, утверждает источник "Ъ" в отрасли. Финальный вариант будет выбран в июне-июле, обещают в "Россетях". Минэнерго рассмотрит ТЭО в июле-августе, затем "Норникель" и "Россети" займутся поиском инвесторов. Источник "Ъ" в отрасли поясняет, что проект планируется финансировать на паритетных началах.

В инвестпрограмме "Россетей" до 2019 года, которая сейчас проходит согласование в Минэнерго, такого проекта нет, говорит источник "Ъ", знакомый с ситуацией. По его сведениям, в прошлом году полуостров испытывал серьезные проблемы с энергоснабжением из-за маловодности, это мотивировало органы власти и энергетиков повысить надежность энергосистемы. Как альтернативу Минэнерго предлагало строить генерацию, но от этого отказались из-за дороговизны, говорит собеседник "Ъ".

В "Норникеле" отказались от комментариев до подписания соглашения. Источник "Ъ", знакомый с позицией ГМК, говорит, что ей "важно обеспечить для себя надежность и достаточность мощностей". Но утвержденная в 2013 году стратегия ГМК предполагает реконфигурацию Заполярного филиала (ЗПФ) к 2016 году с закрытием старого никелевого завода и расширение Талнахской обогатительной фабрики и Надеждинского метзавода со снижением энергопотребления ЗПФ на 30%. Зато вырастут потребности "Русской платины" (входит в группу "Альянс" Мусы Бажаева): она хочет вложить на Таймыре $1,2 млрд и 78 млрд руб. ($2,4 млрд) в Черногорское месторождение и южную часть месторождения "Норильск-1". В "Русской платине" заявили "Ъ", что для Черногорки понадобится около 100-140 МВт, а для "Норильска-1" - около 300 МВт. На Черногорке есть планы построить ГТЭС на местном газе, по "Норильску-1" обеспечения энергоресурсами нет, отмечают в "Русской платине".

Вице-президент группы КЭР Валерий Родионов говорит, что стоимость прокладки 1 км сетей 220 кВ в Заполярье составляет не менее 15 млн руб. Возможными точками входа энергосистемы полуострова в ЕЭС эксперт считает Лабытнанги, Новый Уренгой и Ямбург, исходя из этого, проект может обойтись в 12-27 млрд руб. Наталья Порохова из Газпромбанка полагает, что "Норникель" хочет повысить надежность энергоснабжения и снизить его стоимость, но при значительных инвестициях эффект в первые годы может быть неоднозначным.

ALSTOM ИЗ РОССИИ НЕ ВЫМАНИТЬ

ФРАНЦУЗСКАЯ КОМПАНИЯ СОЗДАЛА ЕЩЕ ОДНО СП

Французский машиностроительный концерн Alstom не только не собирается выходить из СП с российскими компаниями в связи с кризисом вокруг Украины, но и продолжает развивать бизнес в стране. Как стало известно "Ъ", компания уже после обострения политической ситуации закрыла сделку по созданию СП с инжиниринговым холдингом "Союз", получив контрольный пакет, а само СП выкупило у холдинга завод по производству энергетического оборудования в Можайске.

Как стало известно "Ъ", Alstom Grid (электросетевое подразделение французской Alstom) в апреле закрыло сделку по созданию СП с инжиниринговым холдингом "Союз". В СП французам принадлежит 51%. СП уже успело выкупить у холдинга ЗАО "Завод высоковольтного оборудования "Союз"" (ЗВО "Союз") в Можайске. Завод был основан в 2007 году для производства высоковольтных элегазовых выключателей 110-220 кВ по лицензии Alstom. В 2011 году Alstom и "Союз" заключили меморандум по созданию СП, соглашение было подписано в апреле 2013 года. Стороны планировали, продолжая выпуск оборудования 110-220 кВ, расширить линейку продукции до напряжения 500 кВ, в том числе наладить выпуск комплектных распределительных устройств элегазовых (КРУЭ). Источник, знакомый с ситуацией, полагает, что именно из-за необходимости наладить выпуск КРУЭ в России Alstom настоял на контроле над СП: его внутрикорпоративные нормы требуют контроля над активом при производстве за рубежом подобного оборудования.

"Юридическое оформление создания СП и покупки завода началось еще осенью 2013 года и подошло к своему логическому завершению в конце апреля, завод в Можайске находится во владении СП, запись о смене собственника произведена в реестре акционеров",- говорит член совета директоров СП Alstom-Soyuz High Voltage Equipment Андрей Епишин. В Alstom "Ъ" подтвердили, что проект "пришел к своему логическому завершению". Политический контекст компания не комментирует. Но в отличие от многих зарубежных топ-менеджеров президент Alstom Патрик Крон не отказался от поездки на Петербургский экономический форум. Как пояснял "Ъ" в апреле глава Alstom в России Филипп Пегорье, компания "остается приверженной своей цели стать "местным поставщиком"" и не планирует выходить из уже созданного СП с "Атомэнергомашем" (входит в "Росатом").

При этом сам Alstom сейчас находится в фокусе внимания мировых компаний, которые планируют купить его основную часть. В апреле GE предложила $16,9 млрд за энергобизнес Alstom (не включает железнодорожный дивизион), Siemens предлагал $14,5 млрд плюс часть своего железнодорожного дивизиона. На Alstom Grid, по данным японских СМИ, претендует Toshiba, которая хотела бы в перспективе перекупить этот бизнес у GE.

Основные заказы ЗВО "Союз" обеспечивают государственные "Россети". По словам Андрея Епишина, завод вел поставки по программам аварийного резерва Федеральной сетевой компании (ФСК) и замене выключателей на элегазовые. Элегазовые выключатели с серьезным сопротивлением нужны, говорит глава комитета по энергомашиностроению Союза машиностроителей Алексей Дуб; сейчас в России собственные разработки есть у ФГУП ВЭИ, изготавливающего их совместно с Китаем, но их недостаточно. Что касается КРУЭ, то, по его словам, строить линию при условии того, что другой завод КРУЭ в Артеме (СП ФСК и Hyundai) стоит без заказов, а у ФСК есть только одна типовая подстанция на КРУЭ 500 кВ, смысла нет. За этим скорее стоит желание Alstom закрепиться на рынке. "Дай бог, чтобы в рамках СП был реальный обмен технологиями с углублением локализации с годами,- говорит эксперт,- но пока такого не происходит". Завод в Артеме не имел заказов, в частности, из-за невыгодного для локализации таможенного режима: изделие не облагается пошлинами в отличие от комплектующих. Но, по словам господина Епишина, таможенные ставки на комплектующие к выключателям и разъединителям ниже ставок на готовые изделия. Алексей Дуб отмечает, что над устранением перекоса в таможенных пошлинах уже работают: в Минпромторге уже обсуждался перекос в отношении КРУЭ и газовых турбин, и было решено отменить пошлины на комплектующие для нескольких типов турбин на короткий срок.

МЭРИЯ МОСКВЫ РАСПРОДАЕТ ПО ПРЕИМУЩЕСТВУ

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС СПЕШИТ ВЫКУПИТЬ НЕДВИЖИМОСТЬ У ГОРОДА

В Москве малый и средний бизнес начал активно использовать свое преимущественное право и выкупать недвижимость, арендованную у мэрии. С начала года продано почти 280 объектов, что в пять раз больше, чем в первой половине 2013 года. Бизнесмены торопятся выкупать помещения, поскольку специальные условия для них действуют до лета будущего года.

С января по апрель представители малого и среднего бизнеса по преимущественному праву выкупили у мэрии Москвы 279 помещений, которые арендовали (впятеро больше, чем в первом полугодии 2013 года). Это следует из расчетов, предоставленных "Ъ" департаментом городского имущества (ДГИ). Право выкупа у субъектов малого и среднего бизнеса - арендаторов помещений, находящихся в госсобственности,- появилось в 2008 году, когда был принят ФЗ "Об особенностях отчуждения недвижимого имущества" (159-ФЗ). Летом 2013 года в него внесли изменения, что, по мнению чиновников, и стало причиной роста покупательской активности. Тогда и наметился рост спроса на выкуп помещений по преимущественному праву, добавили в ДГИ и привели такие цифры: если в первой половине 2013 года мэрия заключили 54 договора купли-продажи, то во втором полугодии - уже 241 договор.

Принятые поправки к закону продлили дедлайн по выкупу до июля 2015 года и позволили увеличить круг претендентов. Если раньше это могли сделать только те, кто арендовал помещение не менее пяти лет и заключил договор с мэрией до мая 2006 года, то теперь чиновники учитывают более поздние и короткие контракты - заключенные до июля 2011 года с минимальным двухлетним сроком аренды. Кроме того, если раньше можно было выкупить у властей по преимущественному праву не более 300 кв. м, то сейчас - любую площадь. В ДГИ уточнили, что самый крупный объект, реализованный до сих пор в Москве по преимущественному праву, составил 860 кв. м.

Мэрии выгодно продавать недвижимость малому и среднему бизнесу, частично перекладывая на него финансовую ответственность за развитие города. "Мы готовы оформлять договоры купли-продажи всем желающим, так как видим в этом большой плюс. Предприниматели качественно и эффективно развивают инфраструктуру города",- объясняет глава ДГИ Владимир Ефимов. На текущий момент город заключил около 17 тыс. договоров аренды примерно 4 млн кв. м - это не более 10% от общего объема недвижимости, находящейся в собственности Москвы. Из них 10 тыс. договоров подписано с представителями малого и среднего бизнеса. В 2013 году бюджет города выручил от продажи недвижимости бизнесу 2,3 млрд руб.

Предприниматели рады возможности выкупить помещения, но сделки не всегда закрываются. "Три года город рассматривает возможность продажи на Яузской улице особняка (80 кв. м), который находится в аренде с 1949 года",- привел пример глава московского городского отделения "Деловой России" Александр Левченко. По его словам, город избирателен в продаже помещений. "Оценка стоимости не всегда адекватна (ее делают аккредитованные в департаменте компании-оценщики.- "Ъ"). Она может быть рыночной, но зачем предпринимателю тратить деньги на часто неотремонтированное помещение?" - отмечает он, добавляя, что решение города о продаже зависит от расположения помещения - в центре города недвижимость вообще не продается. В ДГИ уверяют, что продают помещения по 159-ФЗ во всех округах столицы, откуда поступают заявки от предпринимателей.