Хантинг или обучение? Как строители справляются с дефицитом кадров

Строительная отрасль испытывает дефицит кадров на всех уровнях производства. Нехватка составляет 1,3 млн человек. Эту информацию озвучил вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз в ходе круглого стола «Кадры в девелопменте». Как выяснилось, чтобы решить данную проблему застройщики прилагают самые разные усилия: от поиска специалистов на рынке до работы со школьниками 8-11 классов.

По словам Антона Мороза, среднегодовая численность занятых в строительстве в 2022 году составила 6,5 млн человек, в том числе иностранных рабочих 1,15 млн человек. Для реализации Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года прогнозируется рост объема работ на 55% в строительстве и на 33% в ЖКХ. Это потребует соответствующего прироста кадров: с 2023 до 2035 гг. численность занятых на стройке должна быть увеличена примерно до 8 млн чел., то есть потребуется еще 1,5 млн чел. работников различной квалификации, как в составе рабочих специализаций, так и ИТР. Самая серьезная нехватка сегодня существует в специальностях монтажник технологических трубопроводов – 9,1 тыс. чел., бетонщик – 5,6 тыс. чел., газосварщик – 5,2 тыс. чел. Также Антон Мороз отметил дефицит управленческих кадров в службах заказчиков. Решать проблему пытаются по четырем направлениям. Во-первых, это адаптация учебных программ под текущие реалии стройки, во-вторых, возможность продления отсрочки от армии для выпускников и мобилизованных. Доля последних, кстати, в строительных компаниях доходит до 7-8%. Еще два направления - квалифицированный ввоз иностранной рабочей силы и профессиональная переподготовка граждан. «Из-за санкций в ряде отраслей временно освободились работники, которых можно привлекать на стройку, - заявил Антон Мороз. - Есть две категории таких специалистов. Первая – люди, уже имеющие строительное образование. По статистике около 60% выпускников строительных вузов уходят в смежные отрасли. Вторая – граждане со специальностями рабочего профиля: рабочие и инженеры, которые после краткосрочного переобучения могут освоить строительные профессии». По информации эксперта, подготовку кадров в стране ведут 1286 образовательных организаций, включая профильные колледжи. Они выпускают 45 тыс. специалистов среднего звена и квалифицированных рабочих в год, но этого не достаточно, чтобы обеспечить строительную отрасль. Подтверждая слова вице-президента НОСТРОЙ, нехватку кадров отмечают все без исключения застройщики. Руководитель службы подбора персонала федерального девелопера «Неометрия» (Краснодарский край) Елена Волошина привела данные статистики по занятости в строительной отрасли, подготовленные сервисом hh.ru. По ее словам, в 2022 году на рынке занятости в целом количество резюме значительно превышало количество свободных вакансий. Однако в строительстве и недвижимости ситуация противоположная. Примерно с июня количество вакансий начало превышать число резюме, и показатели почти сравнялись только к концу года. В строительной сфере в России в прошлом году были максимально востребованы инженер-конструктор, проектировщик – 15% вакансий от общего числа, слесарь, сантехник – 13%, машинист – 10%, разнорабочий – 9%, электромонтажник, сварщик – 7%, инженер ПТО, сметчик – 6%, прораб, мастер СМР – 5%. Интересно, что ЮФО по количеству вакансий занимает четвертое место после Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга и Ленобласти. Эксперт объясняет это тем, что вся страна теперь отдыхает на юге, в результате, в отличие от других регионов строительные проекты там не замораживаются, и на работу приезжают высвобождающиеся кадры. «Разрыв между резюме и вакансиями даёт нам возможность выбирать на рынке лучших. У нас все люди, начиная с позиции мастеров площадок, привозные, - отметила Елена Волошина. - В Москве и Санкт-Петербурге, по прогнозам, в стройку в этом году будут заходить с большей осторожностью, для нас это возможность перевезти людей, потому что там для них не будет рабочих мест». Представитель еще одного краснодарского застройщика, директор по персоналу ГК ТОЧНО Анна Вильямсон подчеркнула, что действительно ощущает нехватку рабочих специальностей и квалифицированных топ-менеджеров. «Мы традиционно большое внимание уделяли заказчику и функциям, которые обслуживают стройку, - заявила она. – Но в конце 2022 года столкнулись с тем, что пристального внимания заслуживают генеральный подрядчик и те, кто стройку осуществляет». «Неометрия» строит не только в Краснодарском крае, но и в других регионах, поэтому вынуждены дистанционно организовывать работу. Каждый строительный проект предполагает существование отдельного офиса, в который надо подбирать людей. «Мы ощущаем нехватку директоров проекта, у которых была бы не только строительная специализация, но и понимание коммерческой сферы, маркетинга и вообще всего процесса бизнеса», - говорит эксперт. Директор по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург» Анна Лях заявила, что проблема в городе на Неве заключается не в том, чтобы найти специалиста, а в качестве его подготовки. Нужна высокая экспертиза внутри специальности. Для того чтобы решить эту проблему на предприятии идут двумя путями. Первый – это переобучение специалистов. У застройщика есть специально оборудованные классы с VR обучением, где вновь пришедшие к нам рабочие проходят пошаговое выполнение операций. Второе направление – программа «Профессионалитет», которое лоббирует государство. В рамках этой программы колледжи и работодатели объединяются в кластеры. Это, с одной стороны, сокращает срок обучения с 3 до 2 лет, с другой, работодатель может «докрутить» образовательную программу с тем, чтобы на выходе к нему приходили специалисты, не требующие переобучения. Еще одно направление – работа с молодежью. «Мы являемся застройщиками КРТ, и со всеми школами, которые «Главстрой» построил, идет тесное взаимодействие, - рассказала Анна Лях. - Выстраиваются цепочки «школа – суз – вуз» или «школа – вуз». Особо одаренных учеников 8-11 классов мы ведем, чтобы в перспективе забрать их на предприятие. Это единственный вариант в условиях демографической ямы». «В обнимку со строительным колледжем» живет и ГК «Ак Барс Дом» (Татарстан). По словам заместителя генерального директора по организационному проектированию и у правлению персоналом ООО «АБД» (входящего в группу) Елены Даниловой, у компании есть собственное производство стройматериалов – ДСК, где от строительного колледжа открыта кафедра в инжиниринге. Эксперт подчеркнула, что в республике идет битва за персонал. В регионе хорошо развита промышленность – нефтедобыча, нефтехимия, оживился ВПК. Такие профессии, как монтажник или мастер участков, в условиях дефицита востребованы везде, а не только на стройке. «Чтобы обойти конкурентов из других отраслей, ты все равно наращиваешь материальную базу и работаешь с учебными заведениями, - говорит Елена Данилова. - Делая совместные программы, мы сразу забираем к себе людей уже на младших курсах контролерами ОТК, приглашаем работать помощниками мастеров». По ее мнению, чтобы получить на производство лучших, надо создавать программы благополучия, перемещения персонала, проживания, социального обеспечения семей. Девелоперы раньше не особенно занимались такими вещами, но сегодня стало понятно, что людей нужно растить. У застройщиков, работающих на менее маржинальных рынках своя специфика кадрового дефицита. По словам арт-директора компании «Железно» Евгении Корзоватых, центральные и крупные города «высасывают» рынок специалистов. «Недавно по нашему рынку прошлись в поисках BIM-проектировщиков, нет качественных сотрудников, которые умеют управлять проектами, сроками и бюджетом, - отметила она. - Поэтому у нас два основных подхода – это сотрудничество со школами и вузами и системная работа с репутационной составляющей бренда». В 2018 году на предприятии создали свой корпоративный университет, разрабатывают собственные курсы и бизнес-игры. Этим на 90% перекрывается необходимость переподготовки внутренних кадров. В результате, приезжая в другой регион (а компания работает в Кирове, Ижевске, Ульяновске, Перми и Екатеринбурге), застройщик, как правило, привозит своих подрядчиков, которых сам и обучил требованиям по качеству. HR-директор компании VIRA (Новосибирск) Сергей Панарин отмечает, что не испытывает трудностей с привлечением профессионалов. Чем более качественной становится бригада рабочих, тем быстрее она становится самостоятельным предприятием, с которым выстраивается сотрудничество. Но есть проблема со специалистами проектного управления. Если в западной части страны вопрос качественного продукта уже давно актуален, в Сибири только сейчас начинают с ним работать. В результате, на предприятии испытывают большую потребность в людях, которые понимают, что такое архитектура, стройка, маркетинг и продажи. «Еще один важный фактор – это диджитал навыки. Мы хотим масштабироваться, а это невозможно без информационных технологий, — рассказал Сергей Панарин. - Изучаем варианты сотрудничества со специалистами, которые владеют BIM, могут оцифровать наши проекты. К сожалению, в Новосибирске вузы эту компетенцию не развивают. Существующие на рынке специалисты дистанционно работают на московские компании». На предприятии видят два направления в решении задачи воспитания необходимых кадров. Первое – сотрудничать с компаниями, обладающими соответствующими компетенциями, и попутно обучать своих сотрудников. Второе – купить дорогого специалиста на какой-то период, и снова обучать людей. В целом, девелоперы видят два основных пути, как «победить» кадровый дефицит: борьба за лучших специалистов на рынке (хантинг) и выращивание специалистов своими силами (обучение). Что касается привлечения квалифицированной рабочей силы из-за рубежа, представители девелопмента сошлись во мнении, что пока на кадровый рынок трудовая миграция особенно не влияет. Евгений Горчаков