Андрей Федоренко: "Стратегическая сессия как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем" (отзыв о книге)
Чаще всего авторы книги отстраиваются от совещаний, поэтому думаю, что цитата про бесполезные встречи как раз касается совещаний:
"Мы хотим искоренить как можно больше БЕСПОЛЕЗНЫХ встреч по решению стратегических вопросов, которые лишь высасывают энергию и впустую тратят время, чтобы им на смену пришли вдохновляющие и продуктивные мероприятия."
Определение стратегической сессии – "это интерактивная встреча, направленная на решение стратегических проблем, во время которой участники вовлекаются не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс."
Чтобы энергия не высасывалась и не тратилась впустую, авторы предлагают два раздела: первый – подробно описываются основные элементы стратегической сессии, второй – набор для начинающих.
"Компас" стратегической сессии:
1) Определить цель
2) Привлечь широкий спектр мнений
3) Выбрать фокус рассмотрения проблемы
4) Подготовить место действия
5) Сделать сессию незабываемым опытом.
Хочу предупредить, что в книге нет технологий работы с группой. Например, как в книге "Модерация: искусство проведения заседаний, конференций, семинаров". Остались за кадром и модели проведения подобных мероприятий (мировое кафе, технология открытого пространства, саммит позитивных перемен и т.д.).
Хотя, в дополнительной литературе (набор для начинающих) упоминается модель "мировое кафе". Дополнительной литературы, кстати, много, на одну из книг я даже успел написать отзыв "Сердце перемен" (Чип Хиз и Дэн Хиз) https://www.facebook.com/andrew.fedore...5282832446
В первую очередь авторы фокусируются на правильной постановке цели, проблемы, стоящей перед организацией/предприятием. На мой взгляд, правильная цель и проблематика – 50% готового решения.
Стратегическая сессия решает адаптивные проблемы.
Адаптивная проблема отличается от технической тем, что она запутана, бессрочна и не имеет четкой постановки.
Возникают адаптивные проблемы в связи с нарастающей изменчивостью мира. Организация вынуждена постоянно подстраиваться под изменение окружающей среды под новый мир VUCA. Вселенная VUCA - это изменчивость (volatility), неопределенность (uncertainty), сложность (complexity) и неясность (ambiguity).
Три основные цели стратегической сессии
Если участники имеют смутное представление самой проблеме – или радикально противоположные взгляды на нее, - необходимо нацелиться на выработку взаимопонимания.
Если же у них предостаточно знаний, но они никак не могут прийти к консенсусу, значит пришло время для совещания, направленного на поиск альтернатив.
И только когда вы достаточно успешно справитесь с этими двумя задачами, можно переходить к стратегической сессии с целью принятия решения.
Поскольку и сам продолжительное время занимаюсь стратегическим планированием и стратегическими сессиями настоятельно рекомендую ее почитать руководителям предприятий. Книга поможет понять как с помощью стратегических сессий лучше адаптироваться под кризисные ситуации и в целом под изменения рынка.
"Стратегическая сессия как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем"
Крис Эртель, Лиза Кэй Соломон
Издательство: Альпина Паблишер
Подробнее...