В центре внимания - продовольственая безопасность и вопросы стабилизации цен
Председатель Брянской областной Думы Валентин Суббот вместе с главой региона Александром Богомазом приняли участие в совещании по вопросам стабилизации цен на продовольственные товары и продовольственной безопасности. Мероприятие состоялось 4 марта под председательством Министра сельского хозяйства РФ Дмитрия Патрушева.
На совещании в режиме видеоконференцсвязи также присутствовали: главный федеральный инспектор по Брянской области Андрей Дьячук, заместитель Губернатора Брянской области Борис Грибанов, директор департамента сельского хозяйства Брянской области Владимир Ториков, начальник управления потребительского рынка и услуг, контроля в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции Брянской области Владимир Пчеленок.
Александр Богомаз обратился к Министру сельского хозяйства РФ Дмитрию Патрушеву и участникам совещания: «Уважаемый Дмитрий Николаевич, уважаемые коллеги, мы сегодня обсуждаем очень важный вопрос, который можно разделить на два: обеспечение нашего населения продуктами питания первой необходимости и обеспечение по доступным ценам.
Если взять вопрос обеспечения продуктами питания первой необходимости, которые выращиваются в России, то мы понимаем, что продукты питания были произведены в прошлом году, это касается и растениеводства, и овощеводства, и животноводства. Работают наши фермы по производству молока, мяса, птицы, свинины, КРС, они будут работать на тех кормах, которые произведены раньше. Здесь понятно: и цена, и то, что продукция есть.
Второй вопрос — цена. Вчера я слушал на РБК аналитику руководителя консалтинговой компании Марины Дмитриевны Петровой, которая объяснила всем нам, всему населению России, что принято соглашение, где сети согласились уменьшить торговую наценку до 5%, а если и будут расти цены, это все потому, что наши сельхозпроизводители будут их повышать, поэтому цены будут расти. В принципе, «виновник» роста цен уже определен. Это сельхозпроизводитель. И вот здесь, уважаемый Дмитрий Николаевич, я хотел бы остановиться на двух примерах.
Первый — это хлеб, затраты, которые идут на его производство от поля до прилавка. Нашим сельхозпроизводителям нужно закупить все, причем за год вперед: то есть в прошлом году мы вспахали, внесли удобрения, купили семена, посеяли, взяли кредиты и заморозили деньги на полтора-два года. Потом нужно вырастить, убрать, смолотить, высушить, положить в хранилище, продать нашим мукомолам. Мукомолам нужно смолоть и получить муку. Муку эту они дальше продают хлебопекам. Хлебопекам также нужны все составляющие ингредиенты, и везде одни из составляющих — это газ, это электрическая энергия.
А что видим на выходе? Если взять у нас в Брянске торговые сети «Магнит» и «Пятерочка», например. Поставляют хлебопеки в торговую сеть «Магнит» хлеб по 21 рублю, а продажа — 30, наценка — 43%. Батон поставляется по 20 рублей, а продажа — 30, наценка — 48,5%. «Пятерочка»: хлеб поставляют по 17, там 25 рублей, 48,6% наценка. Батон — 14 рублей, цена — 22,9, наценка — 60,7%. Это с учетом того, что поставляют прямо в сеть, безо всех транспортных расходов.
Второй пример. Он тоже, знаете, для всех показательный. Это картофель. Картофель, которого сегодня Брянская область выращивает 15% от всей России. Каждый седьмой килограмм картофеля выращивается на территории Брянской области. Отпускная цена сегодня — от 26 до 29 рублей. Но я бы хотел увидеть в Москве картофель по цене 30,5 рублей. Вы его не увидите. Даже у нас в Брянске минимальная цена — 39 рублей, а максимальная — под 80. Что мы имеем? Цену, как я сказал, по хлебу, мы не можем на три рубля поднять, а сети поднимают на 50%. Затраты производителя — 99%, а того, кто на 1%, получает 50% от стоимости.
В чем проблема сегодня? Мы в прошлом году получили средний урожай картофеля 33 тонны с гектара (Вы у нас были и видели, какой картофель и морковь), но есть требования, которые предъявляют сети. Круглый картофель — от 55 до 70 см, остальное все — брак, плоский картофель — от 55 до 65 см, остальное — брак. При урожайности в 33 тонны в продажу идет только 10–12 тонн. И даже при этой цене, по которой сегодня продают, 26 рублей минус три рубля за доставку до Москвы, 23 рубля, они еле-еле покрывают свои расходы.
Что сделала сеть? Сеть ввела не просто разорительные, а драконовские меры. За несоблюдение сроков поставки — штраф 12% от стоимости, по некачественному товару — 60% от поставленной партии. Если в Москве или в Краснодаре машину забраковали, 60% от поставленной партии потеряно. За нарушение установленного срока выставления и передачи покупателю счета-фактуры — 18%. За факты нарушения обязанности по предоставлению товаропроизводителем документов — 15%.
Восемь часов вечера. Если сеть дает заявку, нашим производителям нужно до 12 ночи отсортировать, загрузить, отправить в Москву. В Москву машина должна прийти в девять часов утра. Если она где-то постояла в пробке или сломалась, не поступила, пожалуйста, штрафы. И у нас есть примеры, Дмитрий Николаевич, когда два года назад у нас некоторые отказались так работать, потому что при поставке товара в 10–15 тысяч тонн им хватило, чтобы просто рассчитаться по штрафам.
Дмитрий Николаевич, для того, чтобы сегодня снизить цены, а мы сегодня говорим о том, что нам нужно цены снижать, нам надо думать о том, чтобы наши покупатели сегодня имели более дешевые товары, убирать эти штрафы, приемка товара должна производиться на складах продавца. Мы сегодня с Вами разговариваем через новые коммуникации, видим друг друга, и все видят, вся страна, а приемка товара проходит в Москве, туда надо привезти, а потом отправлять назад.
И еще одно, Дмитрий Николаевич. Если взять сети, то они год назад в основном брали красный картофель. В этом году берут только белый. Они провели аналитику, они заплатили большие деньги, нашли компанию, которая полностью сделала анализ, и оказалось, что красный картофель продается в восемь раз меньше, чем белый. Но если бы они попросили восьмиклассника, не отличника, а у которого по математике «тройка», он бы им сказал, что если стоит на полке красный картофель в полтора-два раза дороже белого, сколько его будет продаваться? В итоге лежит на складе картофель, лежат семена.
Если мы не примем меры, чтобы наши сельхозпроизводители понимали, что им делать, какие площади засаживать и где будут рынки сбыта, если мы в этом году красный картофель не посадим, его в следующем году не будет. Рынки семян у нас закрыты. Это будет одна из главных проблем. Нужно думать о сегодняшнем времени, о весенних полевых работах и о планах и задачах на следующий год».
По итогам совещания Дмитрий Патрушев дал поручение директору департаменту регулирования рынков АПК (Министерство сельского хозяйства) Максиму Титову и директору департамента развития внутренней торговли (Минпромторг) Никите Кузнецову проработать вопрос взаимодействия между поставщиками, производителями в Брянской области и торговыми сетями. Брянская область выступит пилотным регионом в решении сложившейся по всей стране ситуации.