Контрактная стратегия инвестиционно-строительного проекта

Пожалуй, ни для кого не секрет, что строительные проекты, как правило имеют существенную стоимость, продолжительные сроки реализации, большое количество участников (проектировщик, генеральный подрядчик, субподрядчики, поставщики материалов и оборудования, пуско-наладчики, шеф-инженеры и пр).И это собственно обуславливает важность разработки выверенной контрактной стратегии.Справедливости ради, стоит признать, что в отечественной строительной отрасли профессиональный подход к разработке контрактной стратегии скорее исключение, чем правило.Возможно, это является, в том числе, одной из причин обилия проблем при реализации строительных проектов (срыв сроков проекта, низкое качество работ, избыточные затраты, недостижение проектных показателей и пр.). Что собой представляет контрактная стратегия строительного проекта?При правильном подходе – это документ, который разрабатывается с учетом результатов анализа рынка, регуляторной среды, текущего законодательства, описывающий цели, задачи, объемы, график, типы договоров, способы выбора поставщиков, а также контрактные и проектные риски.Для чего разрабатывается и применяется контрактная стратегия?Целью разработки и применения контрактной стратегии является повышение эффективности реализации всех этапов проекта, а именно: проведение маркетинговых исследований региона реализации проекта (исследование строительного рынка товаров и услуг региона, объема производства необходимой продукции в регионе, перечня производителей и/или поставщиков, с целью получения информации для максимально возможного использования местных строительных ресурсов при выполнении СМР для снижения затрат при строительстве объекта); выбор площадки и проведение инженерных изысканий; разработка проектной / рабочей документации; изготовление и поставка оборудования; строительство и ввод в эксплуатацию; снижение рисков срыва сроков выполнения работ всеми участниками проекта и превышения стоимости реализации проекта; обеспечение реализации плана...