Когда проект не хочет сдаваться

Сдача проекта заказчику — логичный этап любой разработки. Даже не так — самый важный этап, поскольку именно на нем определяется, хорошо ли вы сделали свою работу, и вообще закончили ее или будете еще долго фиксить баги (возможно за свой счет). Тем не менее, часто на старте проекта продумыванию его сдачи уделяется минимум времени — главное начать, а там видно будет. Видно в таких ситуациях бывает не всегда, поэтому хочу поделиться недавним опытом сдачи одного крупного проекта для промышленного заказчика.

Для начала представлюсь — меня зовут Роман, я аналитик и проджект разработки информационных систем, в основном с веб‑интерфейсом. Занимаюсь этим делом давно, и понятно что сдавать проекты различной крупности приходилось неоднократно. Но рассказать хочется об одной недавней разработке, когда на этапе сдачи выплыло особенно много незапланированных изначально вещей, что сделало ее (сдачу) особенно длинной и болезненной. Надеюсь, что пытливый читатель возьмет этот опыт на вооружение и хотя бы продумает пути завершения проекта заранее.