Почему корпоративное обучение не работает!?

Уверен, что многие представители бизнеса сталкивались с подобной ситуацией…

Вы решили провести обучение в своём подразделении: определились с темой, заявили участников, заполнили заявку в отдел развития персонала или привлекли внешнего специалиста с высокой экспертизой, арендовали зал, оплатили кофе-брейки, организовали обед, сделали приветственное слово, возможно даже присутствовали на тренинге и казалось бы, всё прошло просто прекрасно. Сам тренинг был разработан и проведен корректно, тренер отработал на 101%. Но вот обучение завершилось и вы с командой вернулись в привычный рабочий ритм.

Несколько дней все вдохновлены, обмениваются обратной связью и совершают первые попытки применения новых знаний. У кого-то получается, у кого-то нет, вы как руководитель стараетесь это скорректировать и начинаете терять в своей операционной эффективности. Встаёт выбор – операционка или развитие подчинённых? Думаю ответ очевиден. Мы всегда стремимся к тому, что для нас наиболее привычно. Как итог, проходит несколько недель и эффект от обучения исчезает, как будто его и не было.

Со временем, у человека который побывал в таких ситуациях несколько раз, формируется устойчивое мнение – к сожалению, корпоративное обучение не работает. И дальше, при любом удобном случае, он расскажет об этом. Расскажет не для того, чтобы обесценить работу других, а с целью экономии времени и бюджета.

В этой статье мне хочется поделиться с вами своей экспертизой и рассказать о том, как выстроить корпоративное обучение наилучшим образом, чтобы оно приносило не разочарование, а постоянный и прогрессирующий эффект «навыкового развития».