От слов к делу – как построить договорный отдел мечты: от аргументов для топменеджмента до тонкой работы с подчиненными

Ключевые шаги на этом пути: 1. Освобождение времени за счет технологий, позволяющих юристам сосредоточиться на более сложных и значимых задачах. 2. Мотивация команды, демонстрирующая личную выгоду сотрудников — рост дохода, повышение квалификации и переход на более интересную работу. 3. Тестовый режим внедрения, при котором изменения сначала апробируются на энтузиастах, а затем масштабируются с учетом обратной связи. 4. Обучение без излишней бюрократии — акцент на практике, а не на инструкциях, чтобы сотрудники могли интуитивно осваивать новые инструменты. 5. Работа с сопротивлением через уважение, поддержку.