Как оценки задач, спринты, планирования и ретроспективы помогают команде, а не убивают ее

<...> причина, почему все эти скрам-атрибуты теоретически могут появиться в командах, — это если сами команды нуждались в этом и ввели все осознанно. Но это какая-то фантастика, такого не бывает. – Из статьи «Я убрал оценки задач, спринты, планирование и ретроспективы — и ничего не сломалось»

Или все-таки бывает?

Привет, меня зовут Рома. Я разработчик и последние 4 года я руковожу командами разработки в бигтехе и в пет проектах. Сегодня я хочу рассказать, как в моих командах появляются атрибуты Agile-методологий и почему часть из них я считаю необходимыми.