Важная проблема применения стратегического УЧР в современной России состоит в том, что в деятельности многих отечественных компаний стратегические намерения или даже довольно хорошо разработанная стратегия и ее цели не реализуются на практике. Именно поэтому так важен глубокий всесторонний анализ кадровой стратегии, ее вертикальная и горизонтальная интеграция на 1—2 этапах формирования системы стратегического УЧР.
