ТОМСК,5 июн – РИА Томск. Выпускница Томского политеха (ТПУ) Анна Плуталова, к 29 годам попавшая в рейтинг Forbes как одна из самых успешных управленцев, начала строить карьеру еще в вузе – жадно поглощая лекции известных бизнесменов и пробуя себя в различных стартапах. О том, какую роль в ее жизни сыграли семья и вуз, а также о секретах своего успеха Анна рассказала в интервью РИА Томск. Ранее сообщалось, что Анна Плуталова, окончившая ТПУ по направлению "Инноватика", вошла в рейтинг самых перспективных россиян журнала Forbes "30 до 30". Издание отметило успехи молодого управленца в реализации проектов федерального уровня. Будучи студенткой, она запустила региональную веб-студию, а в 2019 году возглавила команду, создавшую мобильное приложение, сайт и дата-платформу "Макдоналдс" в России. Сейчас Анна работает в "Циан" на посту главы направления вторичного рынка недвижимости. В 2024 году в Томском политехе открыто 1 883 бюджетных места на бакалавриат и специалитет (очная форма обучения) и 1 397 – в очную магистратуру. - Анна, расскажите, насколько легко или сложно дался вам проект разработки диджитала для "Макдоналдс"? - Все наши проекты тогда стоили нам, действительно, больших трудов. Команда трудилась 24/7. Помню, как работали над релизами до 5 часов утра в офисе и как с командой ездили тестировать первый запуск приложения "Макдоналдс" в Ярославль. Мы тогда договаривались, что нам нужна не тестовая офисная среда, а реальный "Макдоналдс". Оглядываясь назад, это кажется чем-то невозможным. - А как вообще такой крупный проект достался вам в управление? - Это был не первый мой проект. К моменту окончания университета у меня было порядка пяти лет опыта в управлении. Со второго курса я открыла свою веб-студию, которая делала простые сайты и занималась настройкой рекламы. Потом у меня появился партнер, и мы стали делать большое число проектов, похожих на работы для "Макдоналдс", но на уровне Томска. Плюс с первого курса нас вовлекали в университетские активности. Я помогала в организации больших конференций и бизнес-мероприятий, участвовала в конкурсах на получение грантов и ездила учиться в Москву работе с крупными федеральными проектами. Все это было опытом управления проектами. Так что после окончания университета, когда я переехала в Москву, у меня появился интерес поработать с крупным клиентом и я попала в проект "Макдоналдс". У компании на тот момент был лишь локальный сайт и мобильное приложение, они были исключительно информационными. Через полгода работы у нас появилось согласование на создание мобильного приложения, интегрированного с кассами и киосками "Макдоналдс", в котором можно было бы сделать заказ, получать баллы лояльности, использовать офферы и так далее. В "Макдоналдс" я отвечала за запуски диджитал с целью увеличения количества заказов через мобильное приложение (по данным Forbes, на момент ухода Анны из проекта более 20% заказов в РФ проходили через мобильное приложение, его скачали порядка 20 миллионов раз. – Ред.). Когда я начала работу в этом масштабном проекте, наша команда выросла с пяти до почти 100 человек. Считаю это своей основной заслугой – создать топовую команду, в которой все были вовлечены и горели проектом. Это стало важным фактором реализации проекта. - Но вы все-таки решили оставить проект. Почему? - Да, мы закончили важную и логическую для меня веху: реализовали онлайн-заказ в мобильном приложении, запустили программу лояльности и раздел с офферами, сделали первую в мире "Монополию" онлайн. Дальше проект уже вступил в стадию постепенного роста и масштабирования, и я для себя приняла решение, что хотела бы попробовать себя в проекте из другой сферы. Когда "Циан" пришел ко мне с предложением познакомиться, я мало что знала об этом бизнесе. У нас был длинный цикл общения, порядка 2-3 месяцев. Перед тем, как принять оффер, я попросила прийти в офис и познакомится с командой. Для меня это супер важно – понимать, с какими людьми предстоит работать. Все сложилось: по ценностям это было то, что мне нужно. Люди, которые там работают, – это профессионалы своего дела с очень близкими мне ценностями: открытость коммуникаций, отсутствие бюрократии. Когда мне предложили стать руководителем всей вертикали, я восприняла это как интересный вызов и выход на новый уровень управления. Сегодня в пул моих задач как руководителя входят формирование целеполагания направления вторичного рынка недвижимости компании и представление драйверов, за счет которых оно будет достигнуто. Эта работа требует комплексного взгляда на бизнес и то, как он будет расти. - Всему этому вас научили в Томском политехе? - Университет и мои студенческие годы в целом точно сыграли роль. У меня всегда было осознанное понимание, что я хотела бы заниматься бизнесом или управлением. В 11 классе я начала смотреть, какие есть кафедры и институты, ходила на дни открытых дверей, общалась с выпускниками. Когда нашла направление "Инноватика" в Томском политехе – это был полный мэтч. Отзывы выпускников, вайб – это было то, что мне нужно. Но самое важное – дисциплины преподавали практики. Руководитель направления был практикующим предпринимателем, а люди вокруг были проактивными, имели со мной схожие ценности. Так я выбрала университет, и этот выбор на 100% оправдался. В университете организовывали большие конференции, привозили топовых экспертов, я с первого курса вовлекалась во все это. У нас в вузе был бизнес-инкубатор, там мы заняли офис и пробовали реализовывать разные идеи. Помню, мы пробовали открыть свадебное агентство, потом агентство по организации свиданий и многое другое. Когда я осознала, что во всех этих проектах встает вопрос, как заниматься продвижением своего бизнеса и делать упаковку в диджитал, я начала учиться этому. Поехала в Москву, там проходила разные курсы, в том числе от Яндекса. Это заложило базу в диджитале. Тогда я начала брать первые проекты. Я часто посещала в Томске разные клубы предпринимателей, где общалась с людьми, которые уже что-то умеют, и перенимала их опыт. Это очень много дало. Потому что сам, в вакууме, ты этому не научишься. А благодаря проактивной позиции, которую в нас с первого курса воспитывали в вузе, по окончании обучения я была уже достаточно опытным управленцем. Конечно, мой опыт сейчас и пять лет назад нельзя сравнивать, но университет помог мне вовлечься в те проекты, которые я реализовывала после. - Как ваши родители поспособствовали становлению вашей карьеры? - Мама никогда не ограничивала меня в стремлениях. Когда я хотела стать предпринимателем, она говорила: "Да, у тебя все получится!". У семьи не было планов на то, кем я должна быть. Кроме того, они много инвестировали в мое образование. Большую роль сыграла моя бабушка. Меня водили в музыкальную школу, к репетитору по английскому. Хотя у меня была абсолютно обычная семья, у нас не было огромных финансовых возможностей. При этом меня всегда поддерживали, давали возможность попробовать и находили ресурсы – мне кажется это самый важный вклад, который может сделать семья в ребенка. - Вы часто говорите про команду и людей. Это то, на что управленец в первую очередь должен делать ставку? - Люди и команда для меня – это основная ценность и основа любых достижений. В одиночку крайне сложно достигать больших результатов. Управленец – это в первую очередь история про команду. Когда мы реализовывали проект "Макдоналдс", я много вложила в то, чтобы сделать коллектив сплоченным, сыгранным, чтобы отношения внутри были больше, чем просто рабочие. У нас было много неформальных активностей вплоть до того, что мы вместе путешествовали, отмечали праздники и многое другое. Мне важно иметь место для работы и такую команду, с которой мне бы было каждый день приятно работать. - Что еще вдохновляет вас, что придает сил и бодрости? - Мне кажется, что я человек, который спешит жить и хочет попробовать все. У меня очень много разных увлечений. Самое важное – это путешествия. Я сторонник того, что смена обстановки и новый опыт строят новые нейронные связи. И даже в бизнесе, когда ты смотришь, как работают другие страны и компании, – это очень расширяет картину мира, помогает принимать решения и понимать, что мир намного гибче и неоднозначнее, чем кажется. Я посетила уже около 30 стран и очень много регионов России. Еще одно мое увлечение – музыка. Я играю на фортепиано, недавно освоила барабаны. Для выплеска эмоций я пробую разные экстремальные активности, например, прыжки с парашютом, полеты на параглайде, банджи-джампинг. Есть мечта получить права частного пилота, уже даже был опыт нескольких уроков управления самолетом. Также люблю фотографироваться, наряжаться и придумывать концепты для съемок – это истории про творчество для меня. - Что бы вы посоветовали сегодняшним студентам и школьникам, которые, как и вы, хотели бы стать успешными и счастливыми людьми? - Первое, что я бы посоветовала, – как можно раньше начинать получать практический опыт, чтобы к концу университета был не только набор теоретических знаний, но и практических умений. Мне кажется, что Томский политех дает огромное количество возможностей это сделать. Второе – всегда ищите людей, которые в интересующей вас сфере уже что-то умеют. Большое заблуждение, что состоявшиеся люди не готовы давать советы и как-то помогать. Они готовы! Да, возможно, кто-то вам откажет, но нужно не переставать искать, это очень сильный толчок, чтобы развиваться. Третье – нужно иметь активную позицию и хвататься за возможности, которые есть. Я это называю брать ответственность за свою жизнь. Четвертое – не нужно гнаться за результатом в моменте. На долгой дистанции в среднесрочной перспективе маленькие, но регулярные шаги приведут к успеху с большей вероятностью, чем "все и сразу", когда быстро выгораешь и в итоге бросаешь. Для этого важно понимать свои цели и отсекать все лишнее. Самая большая проблема – это расфокус, люди из-за него часто не приходят к цели. Очень важно также всегда думать про то, какую ценность вы даете пользователям своего бизнеса или продукта, своему работодателю и миру в целом. И если у вас есть понимание ценности и цель, то все получится.
