Компания, работающая в сложной конкурентной среде в Сибири, попросила срочно разработать для нее стратегию выживания на рынке из-за прихода в регион более крупных и эффективных игроков федерального уровня. Стратегию утвердили, и началась активная фаза инвестиций, смена технологий производства, рестайлинг бренда. До завершения первой фазы оставалось еще полгода, как вдруг директор компании на крупной отраслевой конференции в Москве делает доклад о выдающихся успехах компании в способности конкурировать с федералами. Ответ противников не заставил себя ждать. В результате стратегия практически не сработала, и сама компания оказалась в весьма затруднительном положении.
