РСВ о кадровом голоде в государственном секторе

В мае АНО «Россия — страна возможностей» (РСВ) исполнилось пять лет. Основная задача созданной по инициативе президента некоммерческой организации — обеспечение равных возможностей для жителей страны. Через проекты платформы каждый может попробовать реализовать свой профессиональный потенциал и общественные инициативы. В конце прошлого года платформа запустила кадровое агентство, которое ориентировано на поиск сотрудников для министерств, ведомств и госкомпаний. О том, насколько велик запрос на работу в госорганах, мы беседуем с заместителем генерального директора президентской платформы, руководителем кадрового агентства Алексеем Валерьевичем Первенцевым.

— Алексей Валерьевич, востребована ли сейчас госслужба?

— Со стороны государственного сектора запрос на кадры сегодня чрезвычайно велик. Но при этом по результатам проведенного нами социологического исследования восприятия бренда работодателя только семь процентов взрослых респондентов хотели бы работать в органах государственной власти. Сюда с натяжкой можно добавить компании с государственным участием и бюджетные организации, так как это все-таки не государственная служба. В общей сложности получается 25 процентов. Так как на сегодняшний день нет подобных нам кадровых агентств, то наша задача — объединить потребности работодателей и стремления соискателей.

— Зачем было создавать кадровое агентство, если в организациях, как правило, есть специалисты, отвечающие за подбор персонала?

— При создании кадрового агентства платформы «Россия — страна возможностей» мы руководствовались двумя факторами. С одной стороны — это большой кадровый голод и нехватка квалифицированных специалистов для закрытия новых вакансий в государственном секторе на всех уровнях, о чем я сказал выше. Если говорить более предметно, то на конец 2021 года списочная численность госслужащих в стране составляла 632,1 тысячи человек. Укомплектованность — 91 процент. К сожалению, это самые последние официальные данные Росстата, но, грубо говоря, у нас в конце 2021 года нехватка специалистов на федеральном и муниципальном уровнях составляла 56 тысяч человек по стране. Это условная цифра, но она дает понимание хотя бы о порядке.

Запрос на кадры со стороны государственного сектора сегодня чрезвычайно велик. Но при этом только 7% взрослых респондентов хотели бы работать в органах государственной власти.

С другой стороны — мы имеем огромную базу кадров в самых разных отраслях, которые накопили проекты платформы за пять лет работы. Через наши проекты проходят самые мотивированные и социально активные люди. Те, кто хочет развиваться, учиться новому, ищет новые горизонты. Благодаря различным методикам мы обладаем максимально полной информацией не только об их профессионализме, но и о личных качествах.

Наше кадровое агентство было создано, чтобы запрос и предложение встретились. Мы лишь помогаем подобрать максимально эффективных специалистов под запрос клиента. При этом в госструктурах далеко не везде работают квалифицированные службы подбора. Чаще всего это кадровые управления, в чьи задачи входит административное сопровождение трудовых процессов в учреждении: прием, увольнение, переводы, конкурсы на замещение должностей. Кому-то поручают найти сотрудника. Коммерческие кадровые агентства не работают с государственным сектором. Во-первых, чаще всего на это не предусмотрено финансирование, во-вторых, есть определенные процедуры по замещению должностей. Поэтому ниша остается пустой.

— В СМИ ваше агентство позиционируется как структура для поиска госслужащих...

— Мы готовы работать со всеми компаниями государственного сектора. Сегодня среди наших клиентов федеральные и региональные органы власти, госкорпорации, фонды, некоммерческие волонтерские организации. Поэтому мы ищем не столько госслужащих, сколько специалистов, нужных государству в самых разных структурах.

Что касается географии, то никаких ограничений нет. На данный момент мы прорабатываем механизмы работы в новых регионах страны, поскольку есть запрос опять же и со стороны соискателей, и со стороны работодателей. Вакансии — от Москвы до Петропавловска-Камчатского. Региональных представительств у нас нет. Благодаря всеобщей цифровизации собеседования проводим онлайн. При необходимости на финальные встречи кандидат отправляется на очное собеседование.

Сегодня среди наших клиентов федеральные и региональные органы власти, госкорпорации, фонды, некоммерческие волонтерские организации. Поэтому мы ищем не столько госслужащих, сколько специалистов, нужных государству в самых разных структурах

Мы поддерживаем весь процесс удаленно. Кроме того, у нас есть услуга импланта. Это инструмент, когда наши специалисты заходят в кадровую службу организации и выстраивают процесс подбора и адаптации сотрудников изнутри. В этой ситуации мы работаем не как внешняя служба подбора, а помогаем выстроить эффективную систему.

— Как можно попасть в вашу базу соискателей и кто может претендовать на вакансии?

— В среднем одномоментно у нас в работе находится 100–120 вакансий. Пока это наш предел. Процесс поиска проходит индивидуально, но есть общая канва. Мы получаем заявку от работодателя, готовим план, где будем искать сотрудника. Разные инструменты поиска используются не только для разных профессий, но и для разных уровней специалистов.

В первую очередь мы просматриваем нашу базу резюме, куда может направить свои данные любой гражданин нашей страны в возрасте от 23 лет. Она размещена на нашем сайте rsv.ru. Далее мы просматриваем базы конкурсов платформы, так как по их участникам имеем больше всего информации. Если среди них подходящих кандидатов нет, идем в открытый рынок. Так или иначе после подбора нескольких кандидатов (это отсмотр резюме и первичное собеседование с рекрутером) мы возвращаемся к клиенту и даем наши предложения. С наиболее подходящими кандидатами мы проводим собеседование совместно с представителем работодателя. В результате работодателю остается только принять решение в пользу какого-либо кандидата. Наш опыт показывает, что такой механизм позволяет минимизировать риски при приеме на работу и специалист после найма показывает высокую эффективность.

#464312_300#

— Платформа «Россия — страна возможностей» и до создания кадрового агентства помогала своим выпускникам с трудоустройством. Что принципиально изменилось с запуском агентства?

— Появилась системная работа. По факту участники наших конкурсов получают новые знания, проходят «перезагрузку», открывают для себя новые горизонты, заводят знакомства. Это дает толчок к новым карьерным взлетам.

Кадровое агентство направлено на то, чтобы любое государственное учреждение могло обратиться к нам и в результате стопроцентно получить компетентного мотивированного сотрудника. И не важно, что он даже не знал о вакансии до того, как ему позвонили мы.

Кроме того, сейчас мы имеем возможность собирать аналитику, систематизировать все запросы и выявлять определенные тренды и тенденции развития. Например, в среднем административный процесс по найму, который включает проверки разных уровней, может составлять от месяца до полугода. Возникает вопрос, как должен быть замотивирован кандидат на работу в государственной структуре, чтобы находиться в подвешенном состоянии до полугода? И такие моменты видны, когда есть цель подойти к проблеме комплексно, а не устроить одного-двух кандидатов на государственную службу.

— Какую роль в формировании базы агентства играет конкурс «Лидеры России»?

— Это, безусловно, флагманский проект платформы, и его выпускники являются основой нашей кандидатской базы управленческих кадров. Цель конкурса — выявление, развитие и поддержка перспективных руководителей, обладающих высоким уровнем лидерских качеств и управленческих компетенций. Финалисты проекта после участия все полученные знания и навыки применяют в своей работе. Кроме того, за время проведения конкурса назначения на высокие должности получили более 400 «лидеров России».

Здесь стоит отметить, что для соискателей у кадрового агентства есть два направления работы. Первое — это, собственно, подбор. Второе — карьерное консультирование, когда соискателю помогают выстроить собственную карьерную траекторию на несколько лет вперед и вообще понять, что и как человеку нужно делать для реализации своих карьерных амбиций. В этом году было принято решение, что победители нового сезона конкурса «Лидеры России» получат годовое карьерное сопровождение от нашего агентства. В дальнейшем планируется, что это направление будет только развиваться.

— А имеют ли выпускники проекта какие-либо преференции при отборе кандидатов?

— Никаких преференций здесь быть не может, это неправильно. Но могу сказать, что о выпускниках наших проектов мы, конечно, знаем гораздо больше. Отчеты о выполненных кейсах, оценка личностных характеристик, прохождение серьезных образовательных сессий — все это помогает выгоднее отличаться от многих других кандидатов. Именно поэтому при поиске мы в первую очередь смотрим в базе своих участников и уже потом обращаемся к другим инструментам.

— Как вы определяете, что кандидаты соответствуют требованиям, обозначенным в вакансиях? Несет ли агентство ответственность за соответствие кандидата заявленным требованиям?

— Что касается соответствия, то каждая вакансия — это несколько этапов отбора. При необходимости мы можем проводить тестирования и оценки личностных и профессиональных качеств. Поэтому каждый кандидат, которого мы рекомендуем к трудоустройству, будет соответствовать всем заявленным требованиям. В противном случае мы говорим об этом клиенту.

Например, сталкиваемся с тем, что клиент назначает уровень зарплаты ниже рынка, а требования к кандидатам очень высоки. В этом случае мы приходим к работодателю и рекомендуем либо назначить более высокую зарплату, либо снизить требования. Честность в этой ситуации — один из факторов, влияющих на наш имидж. Мы не можем себе позволить рекомендовать к трудоустройству условно просто хорошего человека именно потому, что несем ответственность за этого специалиста и дорожим своей репутацией.

— Оказываете ли вы помощь в подборе сотрудников для частного сектора и чем в таком случае отличаетесь от любого другого кадрового агентства?

— Мы не отказываем частным компаниям, но активно в этом направлении не развиваемся. Нам достаточно основного направления работы, нашей главной задачей является удовлетворение потребностей государственных структур. И так как у нас есть основной фокус, то мы уже научились работать с госсектором как на федеральном уровне, так и в регионах. Знаем, как проходят эти процессы, как в них встроиться, как их ускорить.

Есть узкая ниша, где мы можем быть полезны частным компаниям — это GR-сектор, участие в тендерах, государственных закупках, GR-специалисты. Мы разбираемся в этом в силу своей специфики, а не потому, что преследуем цель работать с частными компаниями. По правде говоря, на рынке это довольно эксклюзивное предложение.

— Что изменилось в стране с запуском агентства? Какие последствия нас ждут, если платформа перестанет работать?

— Ключевой показатель эффективности платформы — доля жителей страны, которые верят в возможность самореализации молодежи в России. Пять лет назад этот показатель составлял 58 процентов. Сейчас доля выросла до 76 процентов. И это серьезная заслуга платформы. Каждый житель страны имеет доступные возможности для участия в проектах, каждый может найти что-то по душе.

Аналога платформе сегодня в России нет. Каждый житель нашей страны, а в некоторых случаях и гражданин иностранного государства, может абсолютно бесплатно принять участие в любом из проектов, пройти кадровый отбор и получить возможность для профессионального и личностного роста. Поэтому, вероятно, что последствия от приостановки проектов платформы «Россия — страна возможностей» значительно снизят показатели веры молодежи в себя и в свои перспективы.

Подготовила М. С. Михайлова