Люди — главный актив: как бизнесу разных масштабов удерживать ценные кадры

Артем Кумпель, старший управляющий директор Авито, поделился ключевыми выводами о рынке труда, корпоративной культуре и адаптации бизнеса в условиях кризисов.

Рынок труда сохраняет соискательский характер при рекордно низкой безработице (2,3% в марте 2025 года) и остром дефиците кадров в ключевых отраслях. Демографические ограничения и нехватка специалистов в массовых сегментах вынуждают бизнес кардинально менять подходы к управлению персоналом. Как отмечает Артем Кумпель, в этих условиях критически важно не просто привлекать таланты, но и комплексно работать с человеческим капиталом: развивать имеющихся сотрудников, оптимизировать процессы и сохранять корпоративные ценности.

"Кадры уходят не просто в крупные или малые компании - они ищут места, где чувствуют свою ценность. Сегодня выигрывают не те, у кого больше бюджет, а те, кто умеет сочетать системность корпораций с гибкостью стартапов. Наш опыт с 1 000 сотрудников в 2019 году до 10 000 сегодня показывает: сохраняя культуру и предпринимательский дух, можно расти быстрее рынка", - комментирует старший управляющий директор Авито Артем Кумпель.

Однако ключевое значение имеет не простое декларирование ценностей, а их практическое воплощение в повседневной работе. В Авито этот подход реализуется через несколько взаимосвязанных механизмов: тщательный отбор сотрудников, разделяющих корпоративные принципы, продуманный процесс адаптации новых работников, где культура компании объясняется с первых дней работы. Такой комплексный подход позволяет сохранять корпоративную идентичность даже в условиях стремительного роста численности персонала.