Информация о результатах экспертно-аналитической оценки закупочной деятельности главными распорядителями бюджетных средств города Москвы и подведомственными им учреждениями за период 01.01.2020 — 15.11.2020
Источник: данные официального сайта http://www.zakupki.gov.ru по состоянию на 15.12.2020Предмет экспертно-аналитического мероприятияВ предлагаемом вниманию читателей разделе информационно-аналитического издания «Бюллетень Оперативной Информации «Московские Торги» № 13 за ...
28.12.2020 17:08 | Подробнее...
Источник: данные официального сайта http://www.zakupki.gov.ru по состоянию на 15.12.2020
Предмет экспертно-аналитического мероприятия
В предлагаемом вниманию читателей разделе информационно-аналитического издания «Бюллетень Оперативной Информации «Московские Торги» № 13 за декабрь 2020 года будут исследованы и представлены временные ряды процесса заключения государственных контрактов за период 01.01.2020 — 15.11.2020, а также ключевые показатели закупочной деятельности всех главных распорядителей бюджетных средств (ГРБС) города Москвы и подведомственных им учреждений. По состоянию на декабрь 2020 года структура управления городом Москвой представляет собой систему, состоящую из восьми комплексов управления, каждый из которых включает те или иные ГРБС и подведомственные им учреждения.
Субъекты оценки: восемь комплексов управления городским хозяйством, призванные осуществлять свою деятельность по следующим направлениям: Комплекс управления социальной сферой, Комплекс управления Аппарата Мэра и Правительства Москвы, Комплекс управления градостроительной политикой и строительством, Комплекс управления экономической политикой и имущественно-земельными отношениями, Комплекс управления городским хозяйством, Комплекс управления региональной безопасностью и информационной политикой, Комплекс управления транспортом и дорожнотранспортной инфраструктурой, Комплекс управления Мэра Москвы.
Объекты оценки: данные о контрактах субъектов оценки, размещенных на информационном ресурсе Единой информационной системы (ЕИС — zakupki.gov.ru).
Временной период экспертно-аналитической оценки:
01.01.2020 — 20.12.2020.
Сроки проведения экспертно-аналитического мероприятия:
15.11.2020 — 15.12.2020.
Цель экспертно-аналитического мероприятия
Проведение оценки ключевых показателей контрактов, заключенных субъектами оценки, которые приведены в таблицах 1—6 и диаграммах 1—12 Приложения.
Первая часть исследования ориентирована на анализ временного ряда процесса заключения государственных контрактов за период с 01.01.2020 по 15.11.2020 исключительно среди ГРБС, входящих в различные комплексы управления хозяйством города Москвы.
Так как исследуемый временной ряд представляет собой период с 01.01.2020 по 15.11.2020, то кроме рассмотренных выше показателей динамики, используя показатель абсолютного прироста, мы сделаем предварительный прогноз суммы контрактов, заключенных ГРБС в 2020 году, на два шага вперед, на ноябрь и декабрь, показанные в таблице Б.
Анализ временного ряда процесса заключения государственных контрактов за период 01.01.2020 — 15.11.2020 среди ГРБС, входящих в различные комплексы управления хозяйством города Москвы
Анализ прогноза заключения контрактов на ноябрь и декабрь 2020 года показывает, что в декабре 2020 года, по сравнению с ноябрем 2020 года, сумма контрактов, заключенных ГРБС города Москвы за период 01.01.2020 — 31.12.2020, должна увеличиться на 0,09 млрд руб., или на 1,5%.
Максимально положительный абсолютный цепной прирост суммы контрактов наблюдается в мае этого года (28,29 млрд руб. = 34,05 — 5,76).
Максимально отрицательный абсолютный цепной прирост суммы контрактов зафиксирован в июне 2020 года (-32,33 руб. = 1,72 — 34,05). Кроме того, отрицательные абсолютные цепные приросты принадлежат следующим исследуемым точкам временного ряда 1 января — 15 ноября: -8,04 млрд руб. — март 2020 года, -0,63 млрд руб. — август, -1,26 млрд руб. — октябрь.
В качестве примера расчета показателя «Темп цепного прироста, %» (ТЦП, месяц) можно привести следующий алгоритм расчета:
ТЦП, февраль = 9,35/5,3=176,42% — 100% = 76,42
ТЦП, март = 1,31/9,35=14,01% — 100% = -85,98 и т.д.
Пример показателя «Темп цепного роста, %» (ТЦР, месяц) может выглядеть таким образом:
ТЦР, январь = 100%
ТЦР, февраль = 9,35/5,3=176,42%
ТЦР, март = 1,31/9,35=+14,01% и т.д.
Выводы по информации, представленной в таблице Б
Из информации, представленной в таблице Б, можно сделать вывод о том, что максимально отрицательная величина абсолютного цепного прироста — март, где она равна -8,04 млрд руб., и июнь, с величиной, равной -32,33 млрд руб., что прямо связано с тремя указами Мэра Москвы:
1. Указ Мэра Москвы от 5 марта 2020 года № 12-УМ «О введении режима повышенной готовности».
2. Указ Мэра Москвы от 23 марта 2020 года № 26-УМ «О внесении изменений в указ Мэра Москвы от 5 марта 2020 года № 12-УМ «О введении режима повышенной готовности».
3. Указ Мэра Москвы от 27 мая 2020 года № 61-УМ «О введении режима повышенной готовности в связи с угрозой распространения в городе Москве новой коронавирусной инфекции (2019-nCoV), в соответствии с подп. «б» п. 6 ст. 41 Федерального закона от 21 декабря 1994 года № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера».
Анализ базисных показателей говорит нам о том, что в декабре месяце 2020 года, по сравнению с январем 2020 года, сумма контрактов, заключенных ГРБС города Москвы за период 01.01.2020 — 31.12.2020, должна увеличиться на 1 млрд руб., или на 18,9%.
При этом максимально положительный абсолютный базисный прирост суммы контрактов ГРБС так же, как и в предыдущем случае, наблюдается в мае 2020 года (28,75 млрд руб. = 34,05 — 5,3).
Несколько сглажен по величине и срокам относительно расчетов цепных показателей индекс «максимально отрицательный абсолютный базисный прирост суммы контрактов ГРБС», который зафиксирован в июне (-3,58 млрд руб. = 1,72 — 5,3). Кроме того, отрицательные абсолютные базисные приросты принадлежат следующим точкам исследуемого временного ряда: -2,6 млрд руб. — июль, -3,23 млрд руб. — август.
Таким образом, несмотря на то что отрицательные величины абсолютного базисного прироста в июне, июле и августе почти на порядок ниже величины абсолютного цепного прироста в этот же период времени, тренд развития процедур заключения контрактов ГРБС города Москвы за указанный временной период практически совпадает.
Расчет средних характеристик рядов
Средний уровень ряда y динамики характеризует типическую величину абсолютных уровней, где средний уровень интервального ряда рассчитывается по формуле:
Вывод: таким образом, среднее значение суммы контрактов, заключенных ГРБС с января по декабрь 2020 года, составило 7,36 млрд руб.
Средний темп роста рассчитывается по формуле:
11 — корень из одиннадцати (количество периодов =
12 месяцев – 1 = 11);
6,3 — прогнозируемая сумма контрактов за декабрь
2020 года;
5,3 — сумма контрактов за январь 2020 года.
Вывод: из расчета по приведенной формуле следует, что в среднем за весь период рост анализируемого показателя (сумма контрактов, заключенных ГРБС-ами) составил 1,0158.
Средний темп прироста — расчетная формула:
Вывод: следовательно, в среднем сумма контрактов с каждым месяцем увеличивалась на 1,6%.
Средний абсолютный прирост представляет собой обобщенную характеристику индивидуальных абсолютных приростов ряда динамики и рассчитывается по формуле:
Вывод: с каждым месяцем сумма контрактов, заключенных ГРБС, в среднем увеличивалась на 0,0909 млрд руб.
Справочно:
Расчет прогноза суммы контрактов, заключенных ГРБС на ноябрь и декабрь, осуществлялся с помощью показателя «средний абсолютный прирост» следующим образом:
• прогноз на ноябрь = 6,12 (сумма контрактов ГРБС за октябрь 2020 года) + 0,0909 = 6,2109;
• прогноз на декабрь = 6,21 (сумма контрактов ГРБС за ноябрь 2020 года) + 0,0909 = 6,3018.
Анализ ключевых показателей закупочных процедур главных распорядителей бюджетных средств города Москвы за период 01.01.2020 — 15.11.2020
Вступление. В данном разделе будут затронуты вопросы исследования ключевых показателей закупочных процедур главных распорядителей города Москвы, включающих в себя их следующие типы:
— базовые показатели — это сумма стоимости контрактов (млрд руб.), начальная максимальная цена контракта (млрд руб.) и количество контрактов (шт.).
— расчетные показатели включают в себя среднюю цену контракта (млн руб.) — частное от деления суммы заключенных контрактов на их количество и экономию бюджета (млн руб.), представляющую собой разницу между максимальной и окончательной ценой контракта.
— статистические показатели — это «средняя величина», содержащая сведения о среднем проценте снижения цены при закупках продукции для нужд ГРБС различных комплексов управления городским хозяйством и среднем количестве участников закупки.
Здесь целесообразно обратить особое внимание на то обстоятельство, что самыми важными при проведении анализа эффективности закупочных процедур будут именно статистические показатели, которые дают нам в обращение два основных критерия оценки работы государственных заказчиков — это средний процент снижения цены при закупках продукции, который часто называют «эффективностью», и среднее количество участников закупки, которое также имеет второе название — «конкурентность».
Сама по себе средняя величина представляет собой обобщающий показатель, который характеризует типичный уровень варьирующего признака в расчете на единицу однородной совокупности. Для нас это выгрузка данных из ЕИС за период 01.01.2020 — 15.11.2020, где особо интересно то, что в этой совокупности погашаются все случайные отклонения, присущие индивидуальным значениям, и отражаются те общие свойства, под влиянием которых она была сформирована.
Таковыми элементами случайности в исследуемой нами сфере деятельности могут стать многочисленные, не отслеживаемые закупочным законодательством некорректные данные, введенные заказчиками в ЕИС при подготовке отчетов о заключенных государственных контрактах или договорах. Это может быть и отсутствие данных о ценах в виде пробелов, и нули там, где должна быть информация, и некорректное использование единиц измерения, что зачастую не позволяет точно рассчитать определенные ключевые показатели, и значительное число контрактов, заключенных без размещения извещения, в основном это контракт с единственным поставщиком.
Так вот, именно средняя величина, обобщая количественную вариацию исследуемых показателей и являясь обобщенной характеристикой анализируемой информационной совокупности в целом, отсекает все нетипичное, характеризуя лишь то общее, что присуще всей совокупности.
Анализ динамики ключевых показателей контрактов, заключенных ГРБС по комплексам городского хозяйства города Москвы за период 01.01.2020 — 15.11.2020 (млрд руб.), в рамках Федерального закона 44-ФЗ (таблица 2)
Данные по закупкам, выгруженные из Единой информационной системы сферы закупок и представленные в таблице 2 Приложения, относятся к суммам контрактов, заключенным исключительно главными распорядителями бюджетных средств, функционально подчиненными восьми различным комплексам управления городским хозяйством города Москвы без учета сумм контрактов подведомственных им учреждений.
Общая сумма контрактов главных распорядителей бюджетных средств, размещенных в различных комплексах управления городским хозяйством за период 01.01.2020 — 15.11.2020, составляет 76,78 млрд руб., средняя цена контракта — 60,13 млн руб., среднее снижение цен на торгах — 16,49% при принятом максимальном значении нормы в 12%, среднее количество участников — 4,69, что в 2,3 раза выше нормы.
Максимальная сумма заключенных контрактов приходится на Комплекс управления социальной сферой города Москвы (40,5% — почти половина суммы всех контрактов, заключенных за период 01.01.2020 — 15.11.2020). Минимум — у Комплекса управления Мэра Москвы — 0,09 млрд руб.
Максимум экономии бюджетных средств достигнут в Комплексе управления градостроительной политикой и строительства — 0,49 млрд руб., минимум — в Комплексе управления Мэра Москвы — 0,01 млрд руб.
Средний процент снижения НМЦК
Общий средний процент снижения НМЦК по всем комплексам управления городским хозяйством находится в пределах нормы и имеет значение, равное 9,88%.
Средний процент снижения НМЦК значительно выше нормы, равной 12%, наблюдается в следующих комплексах управления городским хозяйством: Комплекс управления транспортом и дорожно-транспортной инфраструктурой — 32,83%; Комплекс управления Мэра Москвы — 26,84%;
Комплекс управления экономической политикой и имущественно-земельными отношениями — 20,42%.
Все остальные комплексы управления городским хозяйством находятся в зоне нормального снижения НМЦК, которая заключена в пределах от 5 до 12%.
Среднее количество участников закупки
Общее для всех комплексов управления городским хозяйством города Москвы среднее количество участников закупки удовлетворяет требованиям понятия «реальная конкуренция — это хотя бы два участника закупки», превышая его на 1,22 пункта, то есть имеет среднее значение 3,22.
Среднее количество участников с коэффициентом, значительно превышающим норматив реальной конкуренции (2 участника закупки), относятся: Комплекс управления транспортом и дорожно-транспортной инфраструктурой — 8,2 (превышение нормы в 4,1 раза); Комплекс управления Мэра Москвы — 6,29 (превышение нормы в 3,1 раза); Комплекс управления экономической политикой и имущественно-земельными отношениями — 4,5 (превышение нормы в 2,25 раза).
Все остальные комплексы управления городским хозяйством находятся в зоне норматива реальной конкуренции (2 участника закупки), показывая результаты в пределах от 2,49 в Комплексе управления градостроительной политики и строительства до 3,7 в Комплексе управления городским хозяйством.
Анализ ключевых показателей контрактов, заключенных ГРБС, по способам проведения закупок для всех комплексов городского хозяйства города Москвы за период 01.01.2020 — 15.11.2020 (млрд руб.), в рамках Федерального закона 44-ФЗ (таблица 3)
Общие сведения. В период 01.01.2020 — 15.11.2020 государственными заказчиками были заключены контракты, победитель которых был установлен различными способами определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей).
Исходя из данных, приведенных в таблице 3, наиболее распространенными способами определения поставщика (подрядчика, исполнителя) за рассматриваемый период являются:
• открытый конкурс общим объемом 55,39 млрд руб. (72,14%) и 247 контрактов (19,34 %);
• электронный аукцион — объем 17,30 млрд руб. (22,53%)
и 509 контрактов (39,86%);
Гораздо меньшие объемы приходятся на четыре нижеперечисленных способа определения поставщика (подрядчика, исполнителя):
• закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя) — общим объемом 3,7 млрд руб. (4,81%) и 510 контрактов (39,94%);
• запрос предложений — 0,21 млрд руб. (0,27%) и 2 контракта (0,16%);
• конкурс с ограниченным участием — 0,19 млрд руб. и 3 контракта (0,23%);
• запрос котировок — 6 контрактов (0,47%) общим объемом 0,0016 млрд руб. (0,0020%).
Объемы контрактов, заключенных по открытым конкурентным процедурам определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей)
Согласно сведениям ЕИС, по итогам периода 01.01.2020 — 15.11.2020 по открытым конкурентным процедурам определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) было заключено 767 государственных контрактов (60,06%) на сумму 73,09 млрд (95,19%) руб.
Объемы контрактов, заключенных по открытым неконкурентным процедурам определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей)
За рассматриваемый период 01.01.2020 — 15.11.2020 государственными заказчиками было размещено 510 контрактов о проведении закупок у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя) на общую сумму 3,7 млрд руб.
Рейтинговая оценка качества и эффективности результатов организации и осуществления закупочных процедур главных распорядителей бюджетных средств города Москвы
Цель рейтинга. Целью рейтинга является оценка качества и эффективности результатов организации и осуществления закупочных процедур главными распорядителями бюджетных средств, входящими в различные комплексы управления городским хозяйством Москвы.
Расчеты проводятся на основе информации аналитической службы АО «Объединенная редакция изданий Мэра и Правительства Москвы», которая содержит данные о государственных закупках, размещенных в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» на официальном портале http://zakupki.gov.ru (далее ЕИС).
Выборка, на основе которой производится построение рейтинга, включает в себя все закупки в российских рублях, размещенные за рассматриваемый период, по результатам которых были заключены контракты с главными распорядителями бюджетных средств, входящими в различные комплексы управления городским хозяйством Москвы.
Рейтинг рассчитывается по четырем ключевым показателям:
C1 — балл за позицию по показателю «Стоимость контрактов» (коэффициент = 0,05);
C2 — балл за позицию по показателю «Экономия бюджета» (коэффициент = 0,4);
C3 — балл за позицию по показателю среднеарифметического процента снижения НМЦК (коэффициент = 0,05);
C4 — балл за позицию (место) способа закупки по показателю среднеарифметического количества участников закупки (коэффициент = 0,45).
Расчет рейтинга производится по формуле: C = C1*0,05+C2*0,4 + C3*0,05 + C4*0,45.
Результаты рейтинга приводятся в таблицах Г и Д.
Анализ ключевых показателей закупочных процедур главных распорядителей бюджетных средств города Москвы и их подведомственных учреждений за период 01.01.2020 — 15.11.2020
Вступление. В данном разделе будут затронуты вопросы исследования ключевых показателей закупочных процедур главных распорядителей города Москвы и подведомственных им учреждений, включающих в себя следующие типы показателей:
— базовые показатели — это сумма стоимости контрактов (млрд рублей), начальная максимальная цена контракта (млрд рублей) и количество контрактов (шт.);
— расчетные показатели включают в себя среднюю цену контракта (млн руб.) — частное от деления суммы заключенных контрактов на их количество и экономию бюджета (млн руб.), представляющую собой разницу между максимальной и окончательной ценой контракта;
— статистические показатели — это «средняя величина», содержащая сведения о среднем проценте снижения цены при закупках продукции для нужд ГРБС различных комплексов управления городским хозяйством и среднем количестве участников закупки.
Анализ динамики ключевых показателей контрактов, заключенных ГРБС и подведомственными им учреждениями по комплексам городского хозяйства города Москвы за период 01.01.2020 — 15.11.2020 (млрд руб.), в рамках Федерального закона 44-ФЗ (таблица 5)
Данные по закупкам, выгруженные из Единой информационной системы сферы закупок и представленные в таблице 5 Приложения, относятся к суммам контрактов, заключенных главными распорядителями бюджетных средств и подведомственными им учреждениями, функционально подчиненными восьми различным комплексам управления городским хозяйством города Москвы.
Общая сумма контрактов главных распорядителей бюджетных средств и подведомственных им учреждений, размещенных в различных комплексах управления городским хозяйством за период 01.01.2020 — 15.11.2020, составляет 616,67 млрд руб., средняя цена контракта — 6,67 млн руб., среднее снижение цен на торгах — 12,11% при принятом максимальном значении нормы в 12%, среднее количество участников — 3,31, что в 1,65 раза выше нормы.
Максимальная сумма заключенных контрактов приходится на Комплекс управления социальной сферой города Москвы (38,50% — более трети от суммы всех контрактов, заключенных за период 01.01.2020 — 15.11.2020).
Минимум — у Комплекса управления Мэра Москвы — 0,24 млрд руб.
Максимум экономии бюджетных средств достигнут также в Комплексе управления социальной сферой города Москвы — 15,55 млрд руб., минимум — в Комплексе управления Мэра Москвы — 0,04 млрд руб.
Средний процент снижения НМЦК
Общий средний процент снижения НМЦК по всем комплексам управления городским хозяйством (ГРБС и подведомственные им учреждения) находится в пределах немного выше нормы, имея значение, равное 12,11%.
Средний процент снижения НМЦК незначительно выше нормы, равной 12%, наблюдается в следующих комплексах управления городским хозяйством: Комплекс управления социальной сферой города Москвы — 13,18% и Комплекс управления Мэра Москвы — 15,13%.
Все остальные комплексы управления городским хозяйством находятся в зоне нормального снижения НМЦК, которая заключена в пределах от 5 до 12%.
Среднее количество участников закупки
Общее для всех комплексов управления городским хозяйством города Москвы среднее количество участников закупки удовлетворяет требованиям понятия «реальная конкуренция — это хотя бы два участника закупки», превышая его на 1,65 пункта, то есть имеет среднее значение 3,31.
Среднего количества участников с коэффициентом, значительно превышающим норматив реальной конкуренции (2 участника закупки), не наблюдается. У всех ГРБС и подведомственных им учреждений приблизительно одинаковый уровень, несколько превышающий уровень реальной конкуренции. Так, например, максимальное превышение нормы относится к Комплексу управления Мэра Москвы — 4,81, а минимальное — к Комплексу управления Аппарата Мэра и Правительства Москвы — 2,25.
То есть все комплексы управления городским хозяйством находятся в зоне норматива реальной конкуренции (2 участника закупки), показывая результаты в пределах от 2,25 в Комплексе управления Аппарата Мэра и Правительства Москвы до 4,81 в Комплексе управления Мэра Москвы.
Анализ ключевых показателей контрактов, заключенных ГРБС и подведомственными им учреждениями по способам проведения закупок для всех комплексов городского хозяйства города Москвы за период 01.01.2020 — 15.11.2020 (млрд руб.), в рамках Федерального закона 44-ФЗ (таблица 6)
Общие сведения. В период 01.01.2020 — 15.11.2020 государственными заказчиками всех комплексов управления городским хозяйством, включая ГРБС и подведомственные им учреждения, были заключены контракты, победитель которых был установлен различными способами определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей).
Исходя из данных, приведенных в таблице 6, наиболее распространенными способами определения поставщика (подрядчика, исполнителя) за рассматриваемый период являются:
• электронный аукцион с объемом заключенных контрактов, равным 305,94 млрд руб. (49,61%), количеством 58,81% от всего заключенного количества;
• конкурс с ограниченным участием — 155,87 млрд руб. и 1116 контрактов (1,21%);
• открытый конкурс общим объемом 107,38 млрд руб. (17,41%) и 2477 контрактов (2,68%);
Гораздо меньшие объемы приходятся на три нижеперечисленных способа определения поставщика (подрядчика, исполнителя):
• закупка у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя) — общим объемом 44,05 млрд руб. (7,14%) и 28 629 контрактов (30,97%);
• запрос предложений — 3,27 млрд руб. (0,53 %) и 4744 контракта (5,13%)
• запрос котировок — 1106 контрактов (1,2%) общим объемом 0,18 млрд руб. (0,03%).
Объемы контрактов, заключенных по открытым конкурентным процедурам определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей)
Согласно сведениям ЕИС, по итогам периода 01.01.2020 — 15.11.2020 по открытым конкурентным процедурам определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) было заключено 63 809 государственных контрактов (69,02%) на сумму 572,63 млрд (92,85%) руб.
Объемы контрактов, заключенных по открытым неконкурентным процедурам определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей)
За рассматриваемый период 01.01.2020 — 15.11.2020 государственными заказчиками всех комплексов управления городского хозяйства, включая ГРБС и подведомственные им учреждения, было размещено контрактов на сумму в 44,05 млрд руб. (7,14%) и количеством, равным 28 629 контрактов (30,97%);
Рейтинговая оценка качества и эффективности результатов организации и осуществления закупочных процедур главных распорядителей бюджетных средств города Москвы и подведомственными им учреждениями всех комплексов управления городским хозяйством Москвы
Целью рейтинга является проведение оценки качества и эффективности результатов организации и осуществления закупочных процедур главными распорядителями бюджетных средств и подведомственными им учреждениями, входящими в различные комплексы управления городским хозяйством Москвы.
Расчеты проводятся на основе информации аналитической службы АО «Объединенная редакция изданий Мэра и Правительства Москвы», которая содержит данные о государственных закупках, размещенных в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» на официальном портале http://zakupki.gov.ru (далее ЕИС).
Выборка, на основе которой производится построение рейтинга, включает в себя все закупки в российских рублях, размещенные за рассматриваемый период, по результатам которых были заключены контракты с главными распорядителями бюджетных средств, входящими в различные комплексы управления городским хозяйством Москвы.
Рейтинг рассчитывается по четырем ключевым показателям:
C1 — балл за позицию по показателю стоимости контрактов (коэффициент = 0,05);
C2 — балл за позицию по показателю экономия бюджета (коэффициент = 0,4);
C3 — балл за позицию по показателю среднеарифметического процента снижения НМЦК (коэффициент = 0,05);
C4 — балл за позицию (место) способа закупки по показателю среднеарифметического количества участников закупки (коэффициент = 0,45).
Расчет рейтинга производится по формуле: C = C1*0,05+C2*0,4 + C3*0,05 + C4*0,45.
Результаты рейтинга приводятся в таблицах Е и Ж.
