Автоматизация‑2025: какие инструменты выбирают финдиры

Технологии внедряют там, где ошибка стоит дороже всего, а ИИ становится не заменой, а «мозгом» для старых систем. При этом почти треть CFO признают: производительность выросла, но облегчения команде это не принесло.

В 2025 году приоритеты распределились следующим образом:

• 30% компаний автоматизировали отчётность и консолидацию данных;
• 25% внедрили BI-инструменты и аналитику эффективности;
• 24% настраивали бюджетирование и планирование;
• 20% автоматизировали управление денежными потоками.

Лишь 8% CFO оценили результаты автоматизации как «значительные». 31% отметили рост производительности без снижения нагрузки на персонал. Ещё 29% зафиксировали слабый эффект, а 17% не увидели изменений вовсе. Почти каждый шестой проект (15%) всё ещё находится в стадии внедрения.

Алгоритм автоматизации всегда примерно одинаковый: сначала выбирают софт, потом нанимают подрядчика. Затем неделями рисуют макеты отчётов, спорят о формах и детализации. А через полгода внедрения с удивлением обнаруживают: система считает красиво, но цифры не сходятся с реальностью. 

Ведущий эксперт по автоматизации управленческого учёта раскрывает главный секрет успешного внедрения: всё упирается в договоры. Пока в карточке контрагента нет чётких правил признания выручки, сроков оплаты и условий отсрочек — никакая, даже самая дорогая система не выдаст вам точных данных. В журнале "Финансовый директор" — пошаговый план, с которого нужно начинать любой проект автоматизации. 

Грамотная автоматизация управленческого учета

Подготовлено экспертами Актион Финансы