Трансформация цепей поставок в нефтяной отрасли: совместный проект Газпром нефти и CUSTIS
Роман Алексеев, руководитель практики «Управление цепями поставок» ИТ-компании CUSTIS Москва, 17 ноя - ИА Neftegaz.RU. Нефтяная промышленность высокотехнологичная отрасль тяжелой индустрии и значимый сегмент российской экономики. Разработка новых месторождений, добыча нефти и сопутствующих продуктов, формирование инфраструктуры для транспортировки требуют значительных материальных ресурсов. Поиск поставщика материально-технических ресурсов (МТР), их производство и сложная логистика арктического региона длительные процессы, и требуют заблаговременного планирования необходимых МТР. Корректировка планов приводит к возникновению свободных запасов: тех МТР, которые более не нужны для реализации задуманного.Решение этой проблемы возможность быстро и качественно перераспределять МТР, что позволит оптимизировать затраты на материально-техническое обеспечение ввиду снижения затрат на закупки новых МТР, а также хранение старых.
ИТ-компания CUSTIS (Кастис) уже не первый год сотрудничает с компанией Газпром нефть. Новым проектом стало создание системы Смарт МТО. Запасы и расчет, которая формирует рекомендации для принятия оптимизационных решений в МТО на основе анализа данных. Система охватывает полный цикл оборота МТР от момента возникновения потребности до вовлечения МТР в производство.
Смарт МТО. Запасы и расчет это решение, которое формирует несколько видов рекомендаций, а также использует аналоги МТР для удовлетворения потребностей добывающих дочерних обществ. Модульная структура и гибкость технологии открывают для заказчика возможность донастройки решения при изменении процесса и развития функционала.
Принципы SCM (Supply Chain Management) лежат в основе решения от CUSTIS. Это имеет большое значение для нефтяной отрасли: сложные погодные условия на местах добычи, их удаленность и труднодоступность выстраивают множество ограничений и требуют принятия быстрых и обоснованных решений. Система Смарт МТО. Запасы и расчет оценивает варианты способов удовлетворения потребностей в МТР, учитывая стоимость доставки или перемещения невостребованных МТР. Она переводит процессы планирования и управления снабжением в непрерывный режим, значительно повышает точность оценки сроков исполнения обязательств.
SCM как принцип управления материальными потоками применяется не первое десятилетие. Особенность решения от CUSTIS заключается именно в использовании подходов SCM в компании Газпром нефть: в нефтегазовой отрасли такая рекомендательная система не имеет аналогов. Моделирование и проектирование системы снабжения при строительстве и освоении месторождения это отработанные проектные технологии, а управление МТО с использованием системы поддержки принятия решений уникальный совместный опыт Газпромнефть-Ямала и CUSTIS.
Внедрение системы позволит снизить годовой объем закупок МТР на 1,5%, что происходит за счет вовлечения доступных невостребованных запасов. Снижаются и сроки принятия решения о поставке МТР: сквозной мониторинг логистической сети уменьшит их на 1020%.
Одно из главных преимуществ решения наличие единого архитектурного подхода для цифровизации любого процесса в области МТО, снабжения и (или) сбыта. Это избавляет от большого количества цифровых продуктов коробочного типа, сфокусированных на разных этапах процессов снабжения, что ведет к существенным затратам для их интеграции, как денежным, так и временным.
Смарт МТО реализует:
- сквозное планирование от сбора и агрегации потребностей до использования МТР;
- мониторинг графиков реализации потребности и производственных программ, изменения потребности;
- формирование рекомендаций по оптимизации процесса МТО: вовлечению имеющегося запаса под потребность, необходимости отмены закупки или поиску решений для срочного покрытия потребности.
- затрат на закупку МТР;
- затрат на хранение МТР;
- времени на принятие решений по управлению МТО;
- трудозатрат на управление запасами.
Смарт МТО действует так: представим, что для нового объекта на месторождении уже закупили строительные материалы и оборудование, но проект оказался заморожен или закрылся по другим причинам. Неиспользованные ресурсы попадают в единую базу, и если у другого проекта группы компаний есть потребность на оставшееся оборудование или материалы, то система предлагает использовать существующие МТР и вариант перераспределения ресурсов. Так происходит использование запасов невостребованных МТР.
Артем Войводяну, генеральный директор Газпромнефть-Ямала:
В Газпромнефть-Ямале проводят последовательную цифровую трансформацию производственных процессов, создавая новые и адаптируя имеющиеся технологии под особенности добывающего предприятия. Внедряемая система отвечает бизнес-задачам компании: позволяет сократить время на принятие решений в вопросах управления материально-техническим обеспечением и достичь экономии в закупочных процедурах.
Роман Алексеев, руководитель практики Управление цепями поставок ИТ-компании CUSTIS:
CUSTIS и Газпромнефть-Ямал разработали уникальную цифровую платформу, в основе которой лежат принципы управления цепями поставок. Возможность быстро и качественно управлять снабжением позволяет корпорации Газпром нефть сократить затраты на закупку и хранение материально-технических ресурсов.
В этом проекте мы реализуем наш более чем 20-летний опыт работы с цепями поставок, учитывая самые актуальные мировые практики SCM в промышленных и добывающих предприятиях. Платформа уже показала свой потенциал и может стать новым стандартом управления запасами в нефтегазовой отрасли.
Российская ИТ-компания CUSTIS более 25 лет выступает партнером крупнейших банков, торговых сетей и государственных учреждений. Компания оказывает комплексные услуги по ИТ-консалтингу, концептуальному проектированию, разработке, бережному внедрению и сопровождению систем на полном жизненном цикле.
Миссия CUSTIS работа на стратегическое развитие клиентов, решение критически важных бизнес-задач средствами ИТ, поддержка передовых технологических проектов, которые открывают новые возможности для корпораций и отраслей.
Среди клиентов компании отраслевые лидеры и организации с высокой динамикой изменения бизнес-процессов, такие как Банк России, Газпромбанк, Газпром нефть, Газпром, Росатом, Россети, Спортмастер, OSTIN и др.