Сергей Морозов обозначил пять основных направлений превращения Ульяновска в «Город будущего»
Город, в котором хочется жить, созидать и работать
Выступая в минувшую субботу на конференции регионального отделения «Единой России», посвященной утверждению кандидатов от партии на выборах в Ульяновскую городскую думу V созыва, губернатор Сергей Морозов подробно остановился на «Стратегии развития Ульяновска до 2030 года», разработанной по инициативе депутатов гордумы - членов партии. Именно эта стратегия легла в основу предвыборной программы «Единой России». «Стратегия - это документ, который позволяет нам провести неразрывную связь между настоящим и будущим, наша программа действий, которая сейчас широко обсуждается. И я благодарю всех участников этого обсуждения. По его итогам сформулировано десятки новых предложений, скорректированы уже готовые разделы. И обсуждение еще не закончено, - отметил глава региона, - поэтому «Стратегия-2030» - это без преувеличения по-настоящему народная программа, с которой мы и выходим на сентябрьские выборы». Уровень удовлетворенности населения работой городского транспорта зависит не только от уровня обслуживания и качества общественного транспорта, но и от качества дорог. К 2018 году его необходимо довести до 75 процентов Губернатор выделил три магистральных направления документа. Развитие экономики, секторов и отраслей, компетенций, способных обеспечить городу лидерство на уровне России и конкурентоспособность на уровне мировом. Изменение среды обитания, повышение качества городского пространства. И развитие человеческого капитала. О первом направлении «Ульяновская правда» рассказала в номере от 21 июля. Сегодня мы объясним читателям второе магистральное направление развития Ульяновска. «Город будущего» Здесь речь идет о повышении качества жизни, изменении среды проживания, городского пространства, о формировании «Города будущего». «Город будущего», как справедливо сказал Сергей Морозов, - это «город, в котором хочется жить, созидать и работать». С широким спектром выбора различных «моделей жизни в городе» - от проживания в исторической части и работы в традиционных отраслях до жизни в «городе будущего» и работе на «предприятии будущего». Город, с выраженной идентичностью различных районов, с выделенными внутригородскими территориями, имеющими свое лицо и стиль, со своим типом застройки, центрами концентрации активности населения. Город, сохранивший историческое наследие. Город с доступным жильем и высоким качеством ЖКУ, с удобным общественным транспортом и привлекательными общественными пространствами. Как достичь мечты Губернатор выделил пять пунктов, пять главных инициатив, которые должны быть реализованы для достижения цели. Во-первых, улучшение качества городского планирования. Для этого система стратегического управления городом, включающая Центр стратегического управления и Дирекцию городского развития, будет расширена через создание института развития городской микросреды и муниципальной межведомственной комиссии, отвечающей за планирование развития территорий и инфраструктуры, актуализацию баз данных о земельных участках города. Это даст возможность подходить комплексно к освоению территорий на уровне микрорайонов и улиц. При этом, что особо подчеркнул Сергей Морозов, будет сохранен исторически-культурный центр города. Здесь должны в обязательном порядке действовать повышенные требования к сохранению исторического облика, качеству строительства, внешнему виду архитектурных объектов. Более того, будет проводиться политика постепенного вывода промышленных производств из центральной части города в промпарки, с конверсией земельных участков. Во-вторых, необходимо выстроить диалог между субъектами формирования и пользования городской среды: органами власти, архитекторами, застройщиками, общественностью. Для этого будет сформировано Агентство городских инициатив, на которое и будет возложена реализация знаковых общественных инициатив активных горожан. В-третьих, повышение доступности жилья. Для этого будут применяться все существующие инструменты - строительные сберегательные кассы, ипотеки, арендно-накопительные программы, доходные дома, программа аренды с выкупом и т.д. (Напомним, что еще днем ранее глава региона объявил о запуске в ближайшее время новой жилищной программы «Губернаторская ипотека», подразумевающей нулевую процентную ставку в первый год и ежемесячный платеж в размере около 7 тысяч рублей.) В-четвертых, повышение качества жилищно-коммунальных услуг. Для этого предлагается ввести систему лицензирования, позволяющую сохранять на рынке ЖКУ только те управляющие компании, работа которых отвечает нормам действующего законодательства. Мониторинг и рейтингование УК. Формировать фонды капитального ремонта за счет обязательных взносов собственников помещений, в том числе муниципалитета. Привлекать частные инвестиции в систему ЖКХ (в первую очередь, в сферу энергосервисных контрактов). Создать региональную (муниципальную) УК по аналогии с Облкомхозом, которая принесет на рынок управления многоквартирными домами конкуренцию и вместе с тем возьмет под управление самые сложные объекты жилищного фонда. Шире использовать интернет-технологии - уже идет внедрение проекта ГИС ЖКХ, что даст возможность жителям получать информацию о состоянии своего дома (коммуникаций, тарифах, о сроках проведения ремонтных работ), а органам власти - не только наладить обратную связь от горожан (в привязке к конкретному дому), но и жестко контролировать работу организаций коммунального комплекса. Вести просвещение и обучение по вопросам ЖКК самих жителей, на что направлен партийный проект «Школа грамотного потребителя». И, наконец, пятое, ключевое направление - это существенное улучшение работы городского общественного транспорта. В «Стратегии-2030» есть четкий показатель - уровень удовлетворенности населения работой городского транспорта. Сегодня он составляет около 60 процентов. Согласно целевым индикаторам, к 2018 году его необходимо довести до 75 процентов. Повышение качества рассчитывается достичь за счет обновления пассажирского транспорта, внедрения регуляторной модели, электронного проездного, повышения прозрачности и управляемости рынка. Следующий этап - реализация «Уже осенью этого года мы перейдем к новому этапу совместной работы - этапу реализации «Стратегии-2030», - резюмировал губернатор, - «Стратегия» тогда станет не просто абстрактным документом, не просто правильным, научно обоснованным словом, но и реальным делом. Поэтому я хочу обратиться ко всем с призывом: принять самое непосредственное участие в этой работе. Найти те ниши и направления, которые интересны именно вам, выбрать какое-то свое направление работы, свой участок ответственности. Стратегия не должна остаться формальным, мертворожденным документом, лежащим на полке. Очень важно, чтобы отношение к этому документу было суперсерьезным, чтобы вы, ваши друзья и коллеги сразу, так сказать, без предварительного раскачивания перешли к работе по реализации «Стратегии развития города». Надо отдавать себе отчет, что реализация всех этих прекрасных планов и направлений будет зависеть от всех нас, каждого неравнодушного горожанина, от профессионализма и ответственности депутатского корпуса, от активности мэрии». Кирилл Шевченко Ульяновская правда от 24 июля 2014 г.