Инвестиции или потенциал? Что поможет ульяновским заводам работать лучше

Ежегодное увеличение производительности труда, выход на новый уровень и рост конкурентоспособности. Это больше не мечты ульяновских предприятий, а вполне осуществимые задачи. Достаточно лишь избавиться от лишних трат и направить рабочую силу в нужное русло. Помочь коллективам заводов освоить передовые практики бережливого производства приехали эксперты из федерального центра компетенций. На этих кадрах - процесс сборки карданного вала. Именно он передает обороты с коробки передач на колеса, после чего автомобиль начинает двигаться. А родом такая деталь с ульяновского завода «Автокомпонент». Над созданием вала могут одновременно трудиться до 150 человек. В месяц с конвейера сходит приблизительно 15 тысяч таких запчастей. Но и это не предел. Уже к 2024 году производительность труда планируется увеличить на 15%. Эксперты из федерального центра компетенций уверены – задача выполнима, достаточно лишь избавиться от сторонних трат и оптимизировать ресурсы. Юрий ВАСИЛЬЕВ – РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА ФЕДЕРАЛЬНОГО ЦЕНТРА КОМПЕТЕНЦИЙ: «Наша задача – научить сотрудников находить потери, обучить новым знаниям, которыми они сейчас на самом деле не владеют, последним передовым технологиям, именно инструментам бережливого производства. Под бережливым производством у нас подразумевается поиск потерь на предприятии и повышение производительности труда – это сокращение времени протекания процессов». Сейчас коллектив завода на финальной стадии обучения. Эксперты помогли разобраться, как грамотно распределить рабочую силу и по максимуму использовать человеческий потенциал. Впереди самое интересное - применить знания на практике. Уверенности придает и опыт коллег. Уже сегодня к нацпроекту «Производительность труда», благодаря которому и проходит обучение, присоединились 13 региональных предприятий. Андрей КУПЦОВ – ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАВОДА: «Участие в этом проекте многим компаниям из участвующих позволило увеличить эффективность работы, производительность труда без глобальных каких-то инвестиций, без существенных вложений, на достаточно серьезные цифры, соответственно увеличить эффективность работы предприятия». Программа рассчитана на 6 месяцев. Сейчас на заводе «Автокомпонент» спрос превышает предложение. После обучения руководство планирует ежегодно повышать производительность труда на 5%, тем самым вывести предприятие на новый уровень.