Сергей Юркин: В IT-сообществе, как в спорте: войне не место

Региональный уполномоченный, курирующий вопросы развития отрасли информационных технологий,  рассказал «УП» о своей работе, роли IT-сферы в экономике региона и возможных решениях проблемы «кадрового голода» - Сергей Михайлович, насколько я знаю, вы закончили радиотехнический факультет. Как вы пришли в IT-сферу? - Радиотехнический факультет - это факультет, связанный с высокими технологиями, IT тоже. В начале девяностых, после окончания вуза, я занимался под руководством моего научного руководителя Бориса Соломина разработкой машинного человеческого интерфейса. Это система ввода координат в компьютеры. То есть то, что мы сейчас используем на планшетах и почти на всех телефонах, в Ульяновске разрабатывалось еще в восьмидесятые годы - на это даже есть патенты. Эта работа шла на стыке радиотехники и IT, программирования. Потом я нашел другую работу. Эта организация очень плотно  работала с компанией Logitech, которая производит периферийные устройства для компьютера: мыши, клавиатуры. Я принимал участие в исследованиях сенсорных систем ввода для компьютеров. Конечно, это скорее была работа инженером, но близко к IT. Работая в этой компании, я получил хороший опыт взаимодействия с зарубежными заказчиками. Это пригодилось впоследствии, когда я присоединился к команде моих знакомых айтишников, вместе с которыми мы организовали компанию «СимбирСофт». Сначала мы работали только с зарубежными заказчиками: японскими, американскими. Да и сейчас доля отечественных и иностранных клиентов у нас примерно одинаковая, то есть земля для нас - глобальный рынок, границы стерты. - Полагаю, что, когда была основана компания «СимбирСофт», ваших конкурентов в Ульяновске можно было пересчитать по пальцам одной руки. Как вы оцениваете сегодняшнее состояние отрасли? В чем отличие? - Рынок за 15 лет, конечно, сильно изменился. Появилось много новых компаний. С одной стороны, они для нас конкуренты, с другой стороны - партнеры. В Ульяновске очень сильное IT-сообщество. Мы совместно организуем и проводим мероприятия: ULCAMP, «Стачка», День программиста, обучающие курсы. Главное отличие того времени в том, что в начале двухтысячных было достаточно квалифицированных кадров. Сейчас их не хватает. Наверное, это общая большая проблема сегодняшнего IT-рынка. - Насколько остра борьба за кадры? Что вы делаете, чтобы удержать специалистов в своей компании? Иногда складывается такое впечатление, что талантливые айтишники циркулируют по кругу: сегодня они в вашей компании, завтра в другой… - Конкуренция за кадры довольно сильная: мы ищем одни и те же таланты, хотим работать с теми сотрудниками, которые интересны всем компаниям. У себя в «СимбирСофте» мы создаем условия для того, чтобы специалист как можно полнее мог реализовать свой потенциал на работе. Программисты - люди творческие. Только деньгами их не удержишь. Это довольно высокооплачиваемый социальный контингент, который хочет работать над тем, что ему интересно. Задача руководства - найти компромисс между тем, чтобы наиболее полно раскрыть таланты сотрудников и при этом оставаться коммерчески успешным предприятием. Мы знаем, что в компании Google один день сотрудники могут заниматься своими проектами, но при этом их разработки остаются в собственности компании, потому что разработка идет за их счет. Мы тоже пытаемся это внедрить. Для нас пока это сложновато, целый день выделить не получается. Но если у кого-то из наших сотрудников появляется интересная идея, мы, естественно, способствуем ее реализации. - Творческих людей сложно заставить работать по графику. Какие условия предлагаете вы? Есть ли возможность работать на дому, например? - Работу на дому мы не приветствуем. Над проектами обычно работают сразу несколько человек - здесь важна работа в команде. При этом у нас скользящий рабочий график. Мы не заставляем всех приходить на работу в одно и то же время. Если человек не вдохновлен, то сидение за клавиатурой ничего не даст. Мы платим больше не за время, а за выполненные задачи. Сотрудники сами ведут учет рабочего времени. Это, конечно, проверяется, но у человека есть возможность самостоятельно планировать свой день. Повторюсь: культура компании настроена на то, чтобы наиболее полно находить компромисс между желаниями сотрудников и коммерческими задачами. Например, у нас есть свое мини-кафе, где можно посидеть, пообщаться. Также мы проводим разные мероприятия, которые интересны сотрудникам. В том числе - бесплатное обучение английскому языку. - В прошлом году вы заняли должность IT-омбудсмена? Как это получилось? Было ли для вас это предложение неожиданностью? - Предложение поступило от губернатора Ульяновской области  Сергея Морозова на летней конференции ULCAMP. Если честно, для меня это была полная неожиданность, но я решил: если смогу что-то сделать полезное для IT-отрасли и для общества в целом, почему бы и нет? У меня есть достаточно опыта управления компанией. Плюс сейчас я обучаюсь в Британском университете открытого образования на степень MBA. Если я смогу накопленные знания применить на этой должности, то я буду только рад. - Насколько уязвима IT-отрасль? Действительно ли она нуждается в защите? - В обязанности IT-омбудсмена входит несколько задач. Это защита интересов бизнеса, участие в урегулировании конфликтов, если они возникают, развитие этой сферы. Слава богу, защита IT-отрасли пока не требуется. В настоящее время моя должность больше связана с вопросами развития и хотелось бы, чтобы так и оставалось. - В начале этого года вступил в силу региональный закон о налоговых льготах для IT-компаний. Как, по-вашему, будет ли от этого эффект? - IT-отрасль развивается очень быстро, и все те инвестиции, которые будут сделаны в нее, принесут свои плоды в ближайшем будущем. Опыт других стран показывает, что вложения в IT-отрасль дают значительный эффект в доход региона. В прошлом году мы с главой региона побывали в парке высоких технологий в Беларуси. За десять лет выручка резидентов этого парка увеличилась в 50 раз: с 16 млн долларов до 800 млн долларов. То есть выручка ИТ-отрасли стала сопоставимой с выручкой крупных промышленных предприятий, например Минского тракторного или автомобильного заводов.То есть налоговые преференции, которые в свое время были предоставлены резидентам парка, наряду с другими факторами дали свой эффект. Алёна Дамбаева, фото Сергея Ершова Полную версию интервью читайте на странице газеты "Ульяновская правда"