80% руководителей «Бахетле» начинали с линейных должностей: как компания строит карьерные лифты
Группа компаний «Бахетле» предоставляет уникальные возможности для карьерного роста внутри компании. Более 80% ключевых позиций занимают сотрудники, начавшие свой путь с должностей продавцов, поваров или кассиров. История Евгении Ширягиной, которая благодаря программе корпоративного образования поднялась по карьерной лестнице от повара до директора кулинарного производства, наглядно показывает систему внутреннего роста, которую компания совершенствует 26 лет. Среди других успешных примеров – Наталья Андрейчева, кондитер, ставшая заместителем директора центрального кондитерского производства, и Ольга Ерофеева, начавшая карьеру кассиром и достигшая должности директора супермаркета по ул. Чистопольская, 14. Алмаз Мутыгуллин прошел путь от практиканта до заведующего рыбным цехом, а Наталья Тронцева, работавшая мучником, стала заведующей кондитерского производства супермаркета на Павлюхина. Таких историй успеха сотни. Среди последних назначений: Илюза Гайфутдинова, перешедшая с позиции продавца на должность администратора в апреле 2025 года, и Алия Исламова, которая начала свой путь с продавца товара и стала администратором в мае этого года.
Компания активно использует механизмы развития, такие как наставничество, индивидуальные планы обучения и тренинги без отрыва от производства. Более 300 руководителей «Бахетле» выросли из линейных сотрудников, в обучение персонала ежегодно инвестируется более 20 млн.рублей.
«Бахетле» поддерживает стремление сотрудников к профессиональному развитию и карьерному росту. Ежегодно проводится аттестация персонала, выявляющая кандидатов в кадровый резерв. Важно, что сотрудники могут выдвигать свои кандидатуры самостоятельно.
Ключевые принципы «Бахетле» в области кадрового роста: «Мост возможностей» - когда 70% вакансий руководящего уровня предлагаются внутренним кандидатам, поддержка самовыдвиженцев: любой сотрудник может подать заявку на включение в кадровый резерв, образовательный пакет (компания оплачивает высшее образование, тренинги и сертификации). Карьерный рост возможен в различных направлениях: административном, производственном (повар – технолог), финансовом (менеджер, бухгалтер) и других.
Работа с кадровым резервом через стажировки помогает передавать опыт от зрелых специалистов молодым, сохраняя опыт в компании. Каждому резервисту устанавливают индивидуальный план обучения, назначают наставника и организуют тренинги, семинары.
Для новичков действуют мотивационные программы: наставничество с премиями для успешных кураторов, программа «Активный старт» с бонусами за первые достижения, бесплатные корпоративные обеды и скидки на продукцию. Для тех, кто трудится давно, предусмотрены дополнительные дни отпуска, программы ДМС премиум-класса, а также путевки в детские лагеря для детей.
Для «Бахетле» кадровый резерв — это инвестиции в будущее. Когда сотрудник видит, что его коллега из торгового зала становится директором, это является мощным мотиватором. В компании ценят преданность делу, благодаря чему 40% руководителей работают более 10 лет. Формирование кадрового резерва направлено на сохранение подготовленных специалистов и мотивацию других сотрудников на продуктивную работу с перспективой продвижения по карьерной лестнице.