Прекрасная КХЛ будущего. Какой лига могла стать по «стратегии-2023» и почему планы не сбылись
Многое так и осталось в мечтах, но потолок зарплат изменил наш хоккей.
Шесть лет назад в истории КХЛ произошло неординарное и крайне недооцененное событие. Впервые лига представила стратегию развития. Назвали ее «стратегия-2023». Она вызвала немало скепсиса среди журналистов и болельщиков. Не только и не столько из-за содержания и отдельных пунктов, сколько из-за наивного, как тогда считалось, подхода. В России принято жить сегодняшним днем, а загадывать наперед — дело витающих в облаках оптимистов. Хоккей здесь не исключение, а скорее подтверждение этого правила. Тем не менее КХЛ при втором президенте в истории лиги Дмитрии Чернышенко старалась думать наперед и двигаться в определенном направлении. Насколько это получилось? А если что-то из планов реализовать не удалось, то по какой причине?
Какой КХЛ должна была стать в 2023 году
Давайте для начала перенесемся в 2017 год. Какой тогда была лига? Ее президент Дмитрий Чернышенко, пришедший в хоккей после Олимпиады в Сочи, уже успел адаптироваться к новой для себя работе. Если поначалу преемник Александра Медведева плохо ориентировался в устройстве нового для себя вида спорта, то на третий год работы стал понимать, что такое хорошо, а что такое плохо.
Наш хоккей стоял на пороге очередных Олимпийских игр, ради которых из-за океана переманивали одного энхаэловца за другим. В лиге играли такие звездные ветераны, как Ковальчук, Дацюк или Марков. Были и топовые легионеры во главе с Умарком. Правда, основные силы сосредоточились в двух армейских организациях. СКА и ЦСКА позиционировали себя базовыми клубами сборной России. Они и доминировали в чемпионате и находились на недосягаемой для других высоте.
Дабы разбавить армейскую гегемонию, в лиге придумали такой инструмент, как потолок зарплат. Точнее, переняли его из НХЛ. Интересно, что другую североамериканскую фишку — драфт юниоров — умертвили тоже при царствии Чернышенко. Что до потолка, то инициатором его введения был председатель совета директоров КХЛ Геннадий Тимченко. По иронии судьбы, он же занимал пост президента СКА — клуба, которому потолок зарплат был явно невыгоден.
Как выглядел потолок зарплат по плану КХЛ? Он должен был не только стать «жестким» с 2019 года, но и снижаться с 900 миллионов до отметки в 600, что на тот момент выглядело ненаучной фантастикой. Правда, там было несколько оговорок. Не только бонусы, но и исключение ради одной, а потом и двух звезд. Предполагалось, что по-настоящему топовые хоккеисты не будут попадать под потолок.
Другой важный аспект — количество команд. В сезоне-2016/2017 принимало участие рекордное количество клубов — 29. Чернышенко и его команда считали, что лига раздута. По плану за пару лет наш чемпионат должен был сократиться до 24 команд. Постепенно к шести иностранным командам должны были присоединиться еще четыре, которые пришли бы на замену четверке, не соответствующей уровню лучшей лиги Европы. Уже к 2021 году КХЛ обрела бы свои окончательные черты.
На этом Чернышенко и Ко не ограничились. Несмотря на то, что сам Дмитрий Николаевич был ставленником Владимира Путина и при нем произошло максимальное сближение с ФХР и Министерством спорта, он призывал к снижению госфинансирования клубов. КХЛ стремилась к тому, чтобы коммерческие доходы клубов составили 28%. Кроме того, лигу волновали раздутые зарплаты хоккеистов, прежде всего — третьих-четвертых звеньев. Согласно стратегии, должно было произойти перераспределение финансов в пользу по-настоящему звездных игроков.
Были, впрочем, и другие, менее резонансные пункты «стратегии-2023». Лига планировала повысить количество допинг-проб на 10%, увеличить процент ТВ-трансляций в формате HD, а также руководители КХЛ обещали предоставлять клубам календарь на новый сезон за три месяца до его старта.
Какой КХЛ стала к 2023 году
Календарь, как и раньше, остается головной болью для лиги — во многом из-за нестабильного финансирования отдельных клубов. За эти шесть лет трансляции в КХЛ стали лучше, исправился даже Нижний Новгород, хотя ранее домашние игры «Торпедо» смотреть было невозможно. Клубы прибавили в медиа и маркетинге. Некоторые организации вроде «Авангарда» и «Ак Барса» устраивали настоящие smm-битвы. Снизить долю госфинансирования если и удалость, то несущественно. В лиге по-прежнему хватает клубов, живущих на деньги областных администраций или госкорпораций. Дополнительные коммерческие доходы удалось получить благодаря открытым позициям, которые ранее были эксклюзивны для лиги, а также букмекерам. В том же 2017 году в РФ легализовали рекламу букмекерских контор.
Но что же с более глобальными задачами?
Сокращение лиги было самым болезненным пунктом «стартегии-2023». И если расставание с «Медвешчаком» оказалось обоюдным, то исключение новокузнецкого «Металлурга» общественность восприняла в штыки. «Кузня» сразу после объявления стратегии перешла в ВХЛ, а через год под этому же маршруту проследовали «Югра» с «Ладой». Угроза исключения нависала и над «Северсталью», но, оказавшись припертыми к стенке, череповчане резко поменяли имидж с серой на яркую команду и чудом прописку в элите все-таки сохранили.
Согласно стратегии, количество команд должно было установиться на отметке 24, но сегодня в лиге осталось всего 22 клуба. Как так получилось? Плановыми были только исключения «Кузни», «Лады» и «Югры». Решения по ним обосновывали показателями рейтинга клубов, который существует и сегодня, но на него уже никто всерьез не обращает внимания. А вот терять «Слован» КХЛ вряд ли хотела, но команде из Братиславы стало не по карману играть в такой большой лиге с раздутыми бюджетами и дальними перелетами. Один сезон пропускал «Адмирал», но потом вернулся, а из-за событий 24 февраля лигу покинули рижское «Динамо» и «Йокерит».
По изначальным планам больше трети участников КХЛ к 2023 году должны были иметь зарубежную прописку. Реальность такова, что иностранных клубов сегодня всего три, да и то с оговорками. «Барыс» и минское «Динамо» представляют постсоветское пространство, а «Куньлунь» — только формально китайский клуб, уже не один сезон выступающий в Подмосковье. Не удалось реализовать и план по привлечению новых иностранных команд, хотя до недавнего времени для этого был благоприятный геополитический климат. Однако разговоры о вступлении команд из Франции, ОАЭ, Венгрии, Кореи, Германии и других стран так и остались разговорами. За шесть лет появлялись слухи о возможном появлении второй казахстанской или белорусской команды. Метил в КХЛ и «Хумо» из Ташкента, но сегодня узбекская команда играет даже не в ВХЛ, а в чемпионате Казахстана.
Не все гладко было и с потолком зарплат. Топ-клубы никак не хотели мириться с тем, что потолок будет «жестким» и штрафами за его превышение теперь отделаться не получится. Коалиция сумела продавить отсрочку еще на год. Жесткий потолок ввели только в 2020 году и установили его на отметке 900 миллионов, хотя изначально ожидалось, что к этому времени ограничение составит 600 миллионов. В реальности число 900 стало сакральным для клубов и лиги и не меняется уже третий сезон. Правда, стоит оговориться, что исключение для звезд в регламенте в итоге не прописали. Да и реалии нашего хоккея таковы, что настоящих звезд калибра Ковальчука и Дацюка в КХЛ со временем не осталось.
За эти шесть лет наш хоккей пережил победу на Олимпиаде в Пхенчхане, пандемию коронавируса, уход автора стратегии Дмитрия Чернышенко на повышение в правительство РФ, а также и массовый исход иностранцев из-за событий 24 февраля 2022 года. Ничего из этого, разумеется, невозможно было предугадать и прописать в документе. Однако кисельные берега, которыми грезили Чернышенко и его команда, обеспечили нам как минимум нового чемпиона в лице «Авангарда», который взял Кубок Гагарина в первый же сезон «эпохи жесткого потолка».
КХЛ если и не стала не лигой равных возможностей, и не приравнялась к НХЛ, то как минимум избавилась от власти хоккейных олигархов. Нынешний сезон с небывалой ранее плотностью в таблице — тому подтверждение. За эти шесть лет чекеры и правда стали получать куда более адекватные деньги, а середняки хоть и не превратились в топ-клубы, то хотя бы существенно сократили до них дистанцию. Стремившись к прекрасной лиге будущего, КХЛ реализовала далеко не все, что планировала, но и то, что сумела сделать, поменяло лигу навсегда.
Будет ли новая стратегия? И если да, то какой она окажется? Или после того, как односторонним решением Минспорта лимит на легионеров в КХЛ сократили с пяти до трех, в каком-либо планировании больше нет смысла?