建設業や営業職で実証、なぜ「一気通貫制」で生産性が上がるのか？スペシャリストより「棟梁」を育てる方がメリットが大きい理由 - ニュース・経営

各社がこぞって「ジョブ型」雇用制度導入へと舵を切るなか、「ジョブ型は日本企業には向いていない」と喝破する専門家がいる。その同志社大学・太田肇教授が、ジョブ型の問題点を指摘しつつ、具体的な事例やデータにもとづき、生産性向上や人材不足対策の切り札になる新たな働き方のモデルを提示。本連載では『「自営型」で働く時代――ジョブ型雇用はもう古い！』（太田肇著／プレジデント社）から内容の一部を抜粋する。第4回は、静岡県の建設会社・平成建設が採用している「一気通貫型」の仕事の仕方や、専門領域やプロセスごとの分業をやめて、営業担当一人ですべてを担当するようになった製薬メーカーや住宅リフォーム施工の現場の事例を紹介する。