「資生堂ショック」は女性の働き方をどう変えたのか？ダイバーシティを重視する魚谷雅彦社長が主導した「働き方改革」 - ニュース・経営

東証プライム市場に上場する企業の女性役員の比率を「2030年までに30%以上にする」という目標を政府が掲げたものの、日本のジェンダーギャップ指数は、先進国の中で最低水準。多様な人材の活躍の場を作り、ビジネスの成長機会を生み出し、社会を活性化させることは、企業こそ担える役割ではないだろうか。本連載では、『AERA』編集長、Business Insider Japan統括編集長を歴任し、ダイバーシティや働き方をテーマにした講演を数多く行う著者が、積水ハウス、丸井グループなど先進企業の変革の取り組みを豊富な取材で描き出す。第2回は、魚谷雅彦社長（当時）が主導し、社員の多くを占める女性が、育児・介護をしながらキャリアアップを目指せるようにした資生堂の働き方改革について紹介する。