P&Gの「5つの中核的能力」とライバルが模倣できない独自の組み合わせとは？ブランド再生のカギとなった「オレイ」と「組織」の戦略的選択 - ニュース・経営

世界最大級の日用消費財メーカーP&Gの元CEOA・G・ラフリー氏は、「Thinkers50」に選ばれた戦略顧問のロジャー・L・マーティン氏とともに、10年間で売り上げを2倍に、利益を4倍に、市場価値を1000億ドル以上向上させた。本連載では、戦略とは何か、どう立て、どう実行に移せばよいかについて余すところなく語りつくした『P&G式 「勝つために戦う」戦略』（A・G・ラフリー、ロジャー・L・マーティン著／パンローリング）より、内容の一部を抜粋・再編集。ファブリーズ、パンパースといった象徴的なブランドで、同社が繰り返し勝利してきた秘訣を明らかにする。 　第5回目は、戦略を定義するために重要な「5つの問い」のうち、4つ目の「どんな能力が必要か？」、そして5つ目の「どんな経営システムが必要か？」について詳しく解説する。