ポテンシャルある若者を、2割の幹部に鍛え上げる自衛隊の仕組みとは？「当事者意識」を植えつけ、リーダーに必要な力を身に付けさせる方法 - ニュース・経営

不確実性が増し、トップダウン型の組織が時代にそぐわなくなった今、何が組織の命運を握るのか。本連載では、元海上自衛隊海将である著者が、組織の8割を占めるフォロワー（部下）に着目し、上司の「参謀」に育て上げるために必要な考え方、能力について解説した『参謀の教科書』（伊藤俊幸著／双葉社）から、一部を抜粋・再編集。リーダーシップ一辺倒の組織を、自立型の臨機応変な組織に改革するカギを探る。 　第4回目は、主体的に考え、自ら行動できる参謀タイプの人材を体系的に育てる自衛隊の仕組みについて解説する。