教壇に立つのは修了生、ダイキンが社内大学で「教育の内製化」を進める意味(第2回)6年が経ち、定員を半分に絞って新たな人材育成のフェーズへ - ニュース・経営
毎年約100名の新入社員を、AIやIoTの学習に2年間集中させる-。2017年12月、ダイキン工業はデジタル人材を育成する社内大学「ダイキン情報技術大学(以下、DICT)」を立ち上げた。今でこそ、自社社員を対象にAIスキルを身につけさせようとする企業は現れてきているが、当時、会社の教育制度として社員にAI教育を施す企業はほとんど存在しなかった。ダイキンの取り組みは異例であり、先駆けだったといえる。はたしてこの社内大学ではどんな教育を行ってきたのか。もちろん、立ち上げから現在までに“変えた部分”もあれば、いま新たに直面している課題もある。それらは社内AI教育を進める他の企業においても、何らかの示唆になるかもしれない。DICTを中心としたダイキンのDXの舞台裏に迫るこの特集、第2回となる本記事は、約6️年間におけるDICTの軌跡を追っていく。