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Февраль
2024

Новости за 13.02.2024

マネックス松本大氏が語る、東証の不可逆な改革を進めた抗えない「大きな力」日本が「強さと規模」を備えて生き残るための唯一の方法とは - 経営のためのIT活用実学

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高い技術力と世界に誇る文化を持つ一方、GDP成長率の低迷や財政の悪化、そして2022年から続く円安傾向によって日本の力は弱くなっている──。そう語るのはマネックスグループ代表執行役会長の松本大氏だ。2023年10月に『松本大の資本市場立国論 日本を復活させる2000兆円の使い方』(東洋経済新報社)を上梓した同氏に、日本と日本企業が生き残るために進むべき道を聞いた。

職場のメンタルヘルスのプロが語る、成果を生むウェルビーイング経営の進め方どのような状態を社員は「幸せ」と捉えるのか、経営戦略としての考察と実践 - ニュース・経営

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東京大学大学院 医学系研究科でデジタルメンタルヘルス講座の特任研究員を務める関屋裕希氏が、社員が熱意や活力を持って働くことができる組織をつくる、ウェルビーイング経営について詳しく解説する。

「売上を増やせ!」と叫ばなくても、必然的に売上がアップする方法とは?ウタマロ石けんに「10年で売上6倍」の成果をもたらした2つのKPI - ニュース・経営

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圧倒的な成果を上げるために、本当に注力すべき重要指標(KPI)とは何か?本連載は、ロングセラーのマーケティング入門書『ドリルを売るには穴を売れ』の著者が、“顧客に刺さる”マーケティング戦略のつくり方と追うべきKPIについて徹底的に掘り下げた『顧客の「買いたい」をつくる KPIマーケティング』(佐藤義典著/朝日新聞出版)から、内容の一部を抜粋・再編集。  第5回は、10年間で売上が6倍という圧倒的な成果を上げた「ウタマロ石けん」が重視した「戦略の急所」と「2つのKPI」について解説する。





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