取締役会のスキル・マトリックス、その最適解を考える第6回　ダイバーシティの重要性（3）取締役のスキル・専門性のダイバーシティ - ニュース・経営

多数の大企業にサステナビリティ経営のコンサルティングを行ってきた内ヶ﨑 茂氏（HRガバナンス・リーダーズ代表取締役CEO）が、「日本版サステナビリティ・ガバナンス」構築の必要性と考え方を解説する本連載。最終回となる本稿では、取締役会のスキル・マトリックスの必要性と相まって注目を集めている、「取締役スキル」のダイバーシティについて見ていく。多様なスキルを持つ取締役をいかにして確保すればよいか述べるとともに、スキル・マトリックスが備えるべき3つの機能を解説する。