未来型CHROの役割とは？これからの人的資本経営で求められること中計策定で人材スペックを見極める3つのポイントと需給ギャップの解消法 - ニュース・経営

人材を成長の起点に据える「人的資本経営」が注目されているが、日本企業にとっては、まだ緒についたばかり。経営戦略と結びつき、人事部門と事業部門をまたぐ広範な取り組みとなるため、本腰を入れたいものの、どこから、どう始めたらよいかわからない企業も多いのではないだろうか。本連載では、デロイト トーマツ コンサルティングにおいて人材変革を手掛けるコンサルタントが、人的資本を中心に据えたこれからの経営改革について実務の視点で徹底解説。第2回は、さまざまなCXOと協力し、全社最適で人的資本経営を推進する「未来型CHRO」の仕事と「人的資本中計」のプランニングについてひも解く。