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Апрель
2024

Новости за 08.04.2024

金融庁・牛田氏が語る「日本のフィンテックは決して世界に後れていない」理由“規制当局”金融庁が日本企業のイノベーションを後押しする真意とは - ニュース・経営

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金融サービスと先端テクノロジーを組み合わせたフィンテック分野の成長には目を見張るものがある。世界各国でフィンテック企業が生まれ、日本国内でもユニコーン企業の誕生が期待されている。フィンテック領域での拡大を目指すスタートアップ企業や大手企業のフィンテック分野の参入を後押しすべく、金融庁はイノベーションを推進する専門部署を立ち上げ、金融機関や事業者の支援を行っている。その取り組みや、日本企業が強みを発揮するためのポイントなどについて、同庁総合政策局イノベーション推進室長兼チーフ・フィンテック・オフィサーの牛田遼介氏に聞いた。

情報はどうあるべきか?一橋大・西野教授が語るDXのための「情報の本質論」業務効率化のその先へ、DXへの突破口は情報資源の活用と組織変革にあり - ニュース・経営

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主要な経営課題となったDXに多くの企業が取り組んでいるものの、その進捗と成果には大きな差が開いている。DXの成否は、これまでの情報蓄積と活用に関する企業経営の在り方や、企業組織が抱える課題をあぶり出す、試験紙ともいえるだろう。一橋大学大学院教授の西野和美氏は、情報資源の活用と組織変革にこそ、DX成功の糸口があると指摘する。トップが積極的に関与し、具体的な戦略を示し、組織構造を変え、評価軸を見直すといった一連の取り組みが欠かせない。デジタル技術があらゆる産業の基盤となる現代社会において、企業はどう振る舞うべきか。情報を企業の重要な経営資源としていかに活用するのか。デジタル時代に求められる企業経営の在り方について、西野氏に聞いた。

はたして「タダ飯食らい」だったのか、ダイキンのAI社内大学がもたらしたもの(第1回)400人の修了生と現場のベテランが融合し、必然的にDXが進む - ニュース・経営

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あるメディアで「ダイキンは新卒100人に2年間“タダ飯”を食わせる」という記事が出たのは、2018年5月のこと。ダイキンは、前年12月にデジタル人材を育成する社内大学「ダイキン情報技術大学(以下、DICT)」を立ち上げた。DICTでは毎年約100名の社員が2年間、集中的にAIやIoTのスキルを学ぶ。その間、受講者は実務を行わないが、給料は発生する。同社の大胆な人材育成の戦略は当時驚きをもって伝えられた。それから5年以上が経ち、いまや同社が進めるさまざまなDXに社内大学の“修了生”が関わっている。DICTを中心としたダイキン工業のDXの舞台裏に迫るこの特集。第1回となる本記事では、なぜ社内大学の構想が生まれたのか、そしてDICTが現在のダイキンにどんな効果をもたらしたのかについて探っていく。

野村HDの執行役員が語る、攻守両面を備えた“新たな法務部門”のつくり方変化の時代に拡大する法務機能と求められるスキルセットとは - ニュース・経営

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野村ホールディングス執行役員でありジェネラル・カウンセルを務める森貴子氏が、企業を取り巻く環境の変化に伴うこれからの法務部門の在り方を提示し、組織づくりや意識醸成、人材育成のポイントを解説します。

金属部品メーカーFAVIの新しいCEOが目指した「WHY企業」とは?決して他人事ではない、欧州の老舗企業をむしばんだ「手袋問題」 - ニュース・経営

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「自由と秩序」の両立によって機能不全から蘇り、飛躍の途へ――。そんな理想を体現した企業が世界には存在する。ルールによる抑圧的な管理を放棄し、人と組織を解き放った革新的なリーダーたちは、何を憂い、何を断行したのか?  本連載では、組織変革に成功したイノベーターたちの試行錯誤と経営哲学に迫った『フリーダム・インク――「自由な組織」成功と失敗の本質』(アイザーク・ゲッツ、ブライアン・M・カーニー著/英治出版)から、内容の一部を抜粋・再編集。 第2回は、硬直的な命令系統に縛られていた欧州の金属部品メーカーFAVIを事例に、「どうするか」を追求するHow企業と「なぜ」を考え続けるWhy企業の違いを考察する。

元日産・志賀氏が警鐘、改革を阻む「秘蔵っ子」社長と取締役会の問題点産業界変革への提言、イノベーション創出と国際競争力回復への道筋(後編) - ニュース・経営

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日産自動車COO、武田薬品工業の社外取締役などを務めた志賀俊之氏は現在、官民ファンドの会長兼CEOとして次世代の産業を担う企業に対して投資の面から支援を行っている。インタビュー後編は、志賀氏がさまざまな経営者との対話、取締役会の経験から得た、日本企業が成長するためのリーダーシップ、執行チームと社外取締役との最適な関係性などを語る。







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